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xls 班组工作总结与计划

项目总结与计划内容总结描述下月工作计划生产管理作业班组考勤情况生产任务的执行情况标识张贴情况包装材料到货及时情况现场产品滞留情况班前后召开情况班组区域内消防设施情况叉车、电梯等特种设备安全状况班组

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xls 周工作总结与计划

本周工作总结与下周工作计划；

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xls 年工作总结与计划

项目计划实际在建工地总数28 28本周新进工地 2本周竣工工地00本周隐检工地 5本周结算工地22本周水电防水比 0%0%在建延期率 12% 15%客户满意度 100%100%回单情况及措施胡丹信息

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xlsx 统计员与文员分工

统计员与文员分工

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xls [工作计划]周工作计划与总结

[工作计划]周工作计划与总结

希尔顿酒店工程周计划与总结
2011年 23日（ 2011 年 9 月 1 日 — 9 月 23 日）

会议纪要部分
签发人概主持人况参会人员会议时间
填表指引 1、每周五召开周例会，每周五下午18:00点前上报会议纪要。 2、周计划与总结重点关注工程管理相关事项,应包括照片、工程进度、工程质量、安全文明施工和现场成本管理。

月重点工作跟踪
项要求完成时间目重点工作截止至本周末实际进展情况下周计划地区责任部门

希尔顿酒店项目

填表指引

1、按每月工程管理月报评审意见中所提出的“下月重点工作要求”和地区公司自已认为重要的或与经营指标相关的重点工作填报。 2、每月月初尚未下发月报评审意见前，则按地区在月报中所提出的“下月重点工作要求”填报。 3、该表格是月度重点工作，按周跟踪，未到要求节点的工作，应报告其现阶段实际进展情况和下周计划，即使完全没有进展也应注明“无进展”。

希尔顿酒店项目
本周工作总结
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 13 14 工作任务期望目标完成情况（含完成时间）完成情况（含完成时间）滞后原因落实责任人

下周工作计划
序号 1 2 3 4 6 7 8 9 10 13 14 15 16 17 工作任务期望目标措施、措施、方法所需要资源、所需要资源、配合部门落实责任人（运筹部）

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xls [工作总结]工作总结与计划

[工作总结]工作总结与计划

工作总结与计划表
序号安装部 1 2 3 4 5 6 7 8 9 人员不足，安装质量、服务无法保证新员工培训远远不够，上手慢新员工刚来工资不高，招合适的人也有难度。目前主要是靠每个组的组员带新员工，实践机会不多。一直也比较忙，所以没有很多的机会让新员工到仓库实践操作。工作做的不足的地方实际情况说明

安装人员沟通能力欠缺，存在误导客户现场出现突发事件如设计、生产出错当着客户的面打电话等沟通、让客户不舒服。相关培训不足。方式不对给客户留下不好的印象。服务标准、礼仪等未做到位安装现场安装行为规范执行力不强安装的质量与效率不高安装现场处理问题的能力和方法不够工具太重，背起来吃力现在没有特别的要求基本现在按新的制度执行，但对人员不足有点担心。搬运占了很多的时间，提高不了安装的效率，师傅安装的水平高低不一，目前生产部效率跟不上来，提前送货现在还达不到。培训少现细节问题处理增多

常用五金都是理货员清理，加大了理货所有常用五金都是理货员清理员的工作量生产跟不上，不能提前送货监管力度不够，执行力不够，如现场多的物品交接，返工尺寸交接等现在未出台相关的制度与方案

10 安装员早上出行时间延误 11 现场出现问题返工，与仓库交

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xls 四月份的工作计划与安排

养护部四月份工作计划安排工作计划责任人督促、监管厂家制作与安装完成指向福州的指示牌封闭古碑停车区进出口道口迎国检资料阶段性整改全体对施工单位进行人员履约检查陈子新对全线部分缺损和松动的护栏板螺栓进

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