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工程项目绩效考核

工程项目（建筑、施工等）部门绩效考..

包含:《工程项目（建筑、施工等）部门绩效考核.docx》

内有文档：10

本表格适用于对一般行业公司工程项目部（建筑、施工等）人员进行360度绩效考核。具体职位涵盖工程项目部经理、项目工程师（施工类）、施工员、技术员、质检员、材料员、预算员（成本控制）等。

合同收尾

项目工程合同收尾

包含:《项目工程合同收尾.doc》

内有文档：14

主要指制作项目收尾工作清单、移交可交付成果、终止合同并结清账目。相关工具表格：项目收尾工作清单、各类项目验收单、货品验收统计报告表、项目完成情况汇报表、项目完工申请、财务比率分析等。

doc 工程项目施工预算管理制度: 附件：1.WJ-QB11001-2007 工程项目施工预算管理制度第一章第一条施工预算是指再施工前依据一定地定额和相关技术文件對既定地单位工程或分部分项工程中地人工.材料.机械台班需要量和直接费加; 价格： 10.00豆元大小：87.5K页码：16页时间：2018-05-14浏览：0

doc 工程项目预算管理制度_: 工程项目预算管理制度第一章施工图预算管理 1. 施工图预算是编制基本建设计划、确定和控制投资的依据，是衡量设计方案是否经济合理的依据，是签订工程合同、办理工程拨款和竣工结算的依据，因此，施工图预算必; 价格： 4.00豆元大小：50.5K页码：5页时间：2010-12-26浏览：0

pdf 对施工企业实行全面预算管理的探讨——对建立项目责任成本预算管理...: 内容提要预算管理简单的说就是通过事先确定的一系列以财务指标为主的目标，实现对过程的控制，并以预算目标为依据对结果进行评价，它是一种具有会计数字管理特性的组织内部控制机制，是会计管理权力和功能的集中体现; 价格： 10.00豆元大小：1.5M页码：56页时间：2012-02-04浏览：0

doc 工程项目施工安全生产管理制度和办法: 安全生产管理制度和办法安全生产目标管理和责任追究制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„03 安全投入保障制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„06 工程项目的安全论证、评价和; 价格： 10.00豆元大小：357.0K页码：219页时间：2017-11-11浏览：3

doc 工程施工项目部财务管理制度: 工程施工项目部财务管理制度第一条为了加强、规范工程项目部日常财务管理工作，加强会计核算，强化项目成本管理，发挥财务在工程项目部施工管理和提高经济效益中的作用，根据《会计法》、《企业会计制度》、集团公; 价格： 10.00豆元大小：33.5K页码：6页时间：2012-07-23浏览：0

doc 建设工程有限公司项目成本预算管理制度: 建设工程有限公司项目成本预算管理制度; 价格： 10.00豆元大小：1.64M页码：66页时间：2012-12-15浏览：0

doc 地产集团工程预算管理制度: 地产集团工程、预算、招标、合同管理制度（试行） 2
第一节图纸会审制度 2
一、相关规定 2
二、工作流程 2
1、规划设计图、建筑方案设计图、建筑外立面设计图、园林景观方案设计图会审 2
2、建筑、结构施工图及园林景观施工图会审 3
2.1施工图会审第一轮 3
2.2施工图会审第二轮 3
第二节工程招标管理制度 4
一、招标原则及方式 4
二、招标管理规定 4
三、招标文件 5
四、招标预审规定 5
五、评标规定 6
六、招标流程 7
1、项目总承包施工单位招标流程—公开招标方式 7
2、项目设计、监理、造价咨询、各专业施工单位、甲方分包、甲供材料设备采购招标流程--公开招标或邀请招标 7
3、垄断性行业的招标流程——议标 7
第三节施工方负责采购材料设备认价管理制度 8
一、原则 8
二、制度 8
三、流程 8
第四节合同管理制度 10
一、合同签订管理规定 10
二、合同执行管理 11
1、工程进度管理 11
2、工程质量管理 12
3、工程款拨付 13
4、工程变更及洽商管理 14
5、工程竣工验收管理 16
6、工程保修管理 17
7、工程索赔管理 17
第五节工程造价管理制度 19
一、造价管理规定 19
二、项目估算的编制 19
三、项目工程预算、结算管理 20
第六节工程、预算资料管理制度 22
一、工程资料管理 22
二、预算资料管理 22; 价格： 4.00豆元大小：123.0K页码：23页时间：2010-06-28浏览：0

doc [建筑]项目施工预算管理制度: [建筑]项目施工预算管理制度

工程项目施工预算管理制度
第一章总则第一条施工预算是指在施工前依据一定的定额和相关技术文

件对既定的单位工程或分部分项工程中的人工、材料、机械台班需要量和直接费等加以确定和汇总的文件。第二条种： 1、为编制施工计划，安排劳动力、材料、设备进场提供依据； 2、是确定分包工程的实物量及对分包过程进行监控的依据； 3、是向班组签发施工任务单和限额领料的依据； 4、是开展经济活动分析，进行“两算”对比的依据。第三条公司所有施工项目都要编制施工预算。本制度针对不同承发包方式给出了不同的施工预算的编制要求。第四条施工预算的各级主管领导分别为：公司预算部领导、公司预算、生产、材料设备分管领导，他们的主要职责是组织编制（修订）和审核、审批施工预算，检查执行情况，组织经济活动分析。施工预算的综合管理部门为公司预算部、公司工程部。他们的主要职责是收集编制施工预算的各种依据，编制并实施施工预算，进行过程监控并适时调整施工预算。第五条施工预算的编制依据 1、施工图纸（包括修改图纸和技术核定单）； 2、工程承发包合同及合同中约定的其他有效文件； 3、现行预算定额； 4、经审定的施工组织设计及施工方案； 5、分公司内部; 价格： 10.00豆元大小：17.5K页码：2页时间：2012-03-31浏览：0

doc 工程有限公司施工项目安全生产管理制度: 工程有限公司施工项目安全生产管理制度工程有限公司施工项目安全生产管理制度工程有限公司施工项目安全生产管理制度; 价格： 10.00豆元大小：222.5K页码：54页时间：2014-02-23浏览：0

doc 建筑公司工程项目施工安全生产管理制度: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目(XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX)安全生产管理制度编制人：审核人:; 价格： 10.00豆元大小：335.62K页码：66页时间：2018-04-19浏览：0

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