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doc 技术部门kpi 设备管理KPI指标
导读:就爱阅读网友为您分享以下“设备管理KPI指标”资讯,希望对您有所帮助,感谢您对92to.com的支持! 日,18日,28 日检查三次,取其完好率的平均值作为本月的完好率。这当然比检查一次要好,但
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doc 项目公司各岗位KPI指标
项目公司各岗位KPI指标表 出纳日常重点工作 财务部绩效考核表(工作业绩指标) 部门:财务部 岗位:房产公司出纳 2009 年度四季度 姓名:皮旭前 序号 项目名称 项目定义或目标 考评标准 标准 分
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ppt KPI设计与战略性KPI指标库建构方法
122主要内容4.–各系统KPI指标设定及举例3.– 设定KPI的主意事项2.– KPI指标体系建设的工具及应用1.– 绩效管理及绩效管理方法简介5.– KPI考核的目标和评价标准设定5.– KPI考
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pdf XX房地产公司绩效考核指标KPI)汇编【含50个岗位的KPI指标库,绝版...
主要内容:
一、总经理办公室 1
主任关键绩效考核指标 1
战略管理关键绩效考核指标 3
公共关系关键绩效考核指标 4
秘书关键绩效考核指标 5
档案管理关键绩效考核指标 6
总工关键绩效考核指标 7
二、行政管理部 9
经理关键绩效考核指标 9
后勤管理关键绩效考核指标 10
物业管理关键绩效考核指标 11
车辆管理关键绩效考核指标 12
三、信息资源部 13
经理关键绩效考核指标 13
网络管理关键绩效考核指标 14
编程维护关键绩效考核指标 15
信息管理关键绩效考核指标 16
四、人力资源部 17
经理关键绩效考核指标 17
薪酬管理关键绩效考核指标 18
培训管理关键绩效考核指标 19
人事管理关键绩效考核指标 20
五、开发部 21
经理关键绩效考核指标 21
市场研究关键绩效考核指标 23
规划管理关键绩效考核指标 24
资料管理关键绩效考核指标 26
项目报批关键绩效考核指标 27
土地管理关键绩效考核指标 28
六、材料设备部 29
经理关键绩效考核指标 29
材料工程师关键绩效考核指标 31
设备工程师关键绩效考核指标 32
资料管理关键绩效考核指标 33
物资管理关键绩效考核指标 34
七、工程管理部 35
经理关键绩效考核指标 35
专业工程师关键绩效考核指标 37
工程外联关键绩效考核指标 38
资料管理关键绩效考核指标 39
项目经理关键绩效考核指标 40
八、计划财务部 41
经理关键绩效考核指标 41
会计关键绩效考核指标 44
出纳关键绩效考核指标 45
内部审计师关键绩效考核指标 46
统计关键绩效考核指标 48
九、预算合同部 49
经理关键绩效考核指标 49
预算师关键绩效考核指标 51
十、资金管理中心 52
主任关键绩效考核指标 52
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doc 计划部门kpi
划部‎岗位‎KP‎I考‎核表‎月份‎计划‎ ‎加减‎分描‎述‎95‎%‎X<‎98‎% ‎分,‎不加‎分‎X‎98‎% ‎0.‎1%‎,‎奖励‎ ‎简述‎评‎分部‎门经‎ 理‎评分‎ )‎签名‎如果‎
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doc 计划部门kpi
篇一:计划部岗位KPI考核表 月份计划跟单组长 计划部 江门市卓益纺织布业有限公司 2007 月份计划部跟单组长KPI 考核表指标及任务 生产计划达成率单据提交延迟次数 重大质量事故次数 员工内部客户
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docx 运用部门职能补充部门和员KPI指标
公司战略地图与BSC KPI分解是基于流程产生的部门职能或员工岗位职责对指标驱动力来进行的。为了防止部门与员工 KPI 分解的偏差或不全面性,在互联网+时代的战略绩效管理的实践中,还可以从部门或员工岗
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doc 部门预算制及各部门kpi考核指标
各部门预算制及各部门KPI考核指标 Sheet1 预算制模型 公司总预算 销售部 研发中心 工程技术部 财务部 计划采购部 行政人事部 质检部 湖州分公司 固定资产 销售费用 支持费用 工程费用 财务
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doc KPI指标
KPI指标树 净资产收益率 税后净利润率 主营业务销售收入 总资产周转率 控制合理的财务结构 总成本费用率 财务方面 财务方面 7><11>.<1 <1.2 <1.3 <1.<1.<1 <1.<1.2
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1我们的工作方法绩效管理的文化和信息技术环境绩效管理方案的设计•初步拟定的关键绩效指标• 关键绩效指标特性测试• 确定参考部门的平衡分数卡方案实施绩效管理方案的细化• 逐步分解平衡分数卡• 制定绩效管
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