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doc KPI指标的体系样本
总监岗位KPI组成表行政总监KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 人力资源战略规划报告 半年 100分 见附表1 35% 见表一 本岗位提交报告 根
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pdf KPI指标库(很全面)
KPI指标库(很全面)
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doc 行政人员KPI指标
企业实行绩效考核的真正目的,是改善工作业绩和提升员工能力,自下而上地达成公司的经营目标。如何有效地实施绩效考核,能否达到绩效考核的真正目的,是企业进行绩效考核时的重点,而行政人员的绩效考核,因其工作性
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doc KPI关键业绩指标考核方法
KPI考核方法 一、定义 KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标,来自美国哈佛商学院教 (RobertS. Kaplan) 和管理大师戴维.诺顿(David P.
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KPI)考核指标KPI 指标说明职务1、月审批资金供应率主要资金支出部门根据月初的审批计划,统计月末的供应资金。(实际供应率<80%,将不得分。)2、全面预算管理控制财务部 3、财务费用控制(包按预算
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pptx 保险公司营销KPI指标分析实例
牛牛文库文档分享 牛牛文库文档分享 2•••• 牛牛文库文档分享 3业绩人力收入速度 牛牛文
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ppt KPI指标体系参考
财务指标提高净资产回报率财务方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系图。关键成功因素净资产回报率关键绩效指标关键成功因素 关键绩效指标提高企业盈利水平提高资产利用率控制合理的财务结构销售净利润率资产周转
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ppt 关键业务指标 - KPI 的运用
1(1202)2本课程旨在让各位清楚:•为什么要用KPI• 工作中使用怎么使用KPI3• KPI 影响着什么• KPI 的特点• KPI 的运用- 衡量系统- 标准- 跟踪• 分组讨论4• 确保实现公
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xlsx KPI指标
考核人姓名:职位:总经理 部门:考核指标 权重 绩效目标值12%18%20%30%10% 负责公司产品系统原理运用及相关基础知识培训。考核表4总工程师KPI考核指标被考核人姓名: 职位:总工程师 部门
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pdf 广汽本田汽车-销售KPI绩效指标引手册
0销售KPI指引手册2011.091前言KPI管理是特约店销售工作的基础。在市场竞争日益激烈的今天,谁能够把有限的资源实现最大的效用,谁就能在竞争中立于不败之地。对于特约店的销售工作来说,KPI这种数
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