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长高集团人力资源处2012 年度基于平衡计分卡的KPI 考核表 维度 指标导向 KPI 指标 定义、计算公式与计分说明 指标值 权重 计分 数据提供职位/ 数据来源 目标值 财务人力成本与部门管理费用
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导读：就爱阅读网友为您分享以下“设备管理KPI指标”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92to.com的支持! 日，18日，28 日检查三次，取其完好率的平均值作为本月的完好率。这当然比检查一次要好，但
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项目公司各岗位KPI指标表 出纳日常重点工作 财务部绩效考核表(工作业绩指标) 部门:财务部 岗位:房产公司出纳 2009 年度四季度 姓名:皮旭前 序号 项目名称 项目定义或目标 考评标准 标准 分
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划部‎岗位‎KP‎I考‎核表‎月份‎计划‎ ‎加减‎分描‎述‎95‎%‎X＜‎98‎% ‎分，‎不加‎分‎X‎98‎% ‎0.‎1%‎，‎奖励‎ ‎简述‎评‎分部‎门经‎ 理‎评分‎ ）‎签名‎如果‎
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篇一：计划部岗位KPI考核表 月份计划跟单组长 计划部 江门市卓益纺织布业有限公司 2007 月份计划部跟单组长KPI 考核表指标及任务 生产计划达成率单据提交延迟次数 重大质量事故次数 员工内部客户
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公司战略地图与BSC KPI分解是基于流程产生的部门职能或员工岗位职责对指标驱动力来进行的。为了防止部门与员工 KPI 分解的偏差或不全面性，在互联网+时代的战略绩效管理的实践中，还可以从部门或员工岗
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各部门预算制及各部门KPI考核指标 Sheet1 预算制模型 公司总预算 销售部 研发中心 工程技术部 财务部 计划采购部 行政人事部 质检部 湖州分公司 固定资产 销售费用 支持费用 工程费用 财务
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KPI指标树 净资产收益率 税后净利润率 主营业务销售收入 总资产周转率 控制合理的财务结构 总成本费用率 财务方面 财务方面 7><11>.<1 <1.2 <1.3 <1.<1.<1 <1.<1.2
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