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ppt 模块四项目进度控制
施工进度计划的编制施工进度控制的因素和措施施工进度计划的实施和检查施工进度计划的调整和总结(一)施工组织方式:工期相对较长不能连续施工,造成“窝工”投入劳动力较少,材料供应量不大工期缩短,增加资源供应
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ppt 生产进度控制
生产进度控制•进度控制的基本概念• 流水线生产进度控制• 多品种周期性生产进度控制• 单件小批生产进度控制•–––• 厂级生产计划部门–车间计划组– 班组计划人员• 班组兼职统计员–车间专职统计组–
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ppt 园林项目进度控制
第一节概述第二节 网络图的绘制第三节 双代号网络计划时间参数计算第四节 网络计划的优化第五节 园林工程进度控制第一节 概述一、网络计划技术的产生和发展1.19世纪中叶,美国人甘特发明“横道图”。优点:
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ppt 模块四项目进度控制
施工进度图123213213213321321流水【例4-3】在例4-2中,如果流水步距K=3,当第一层浇注混凝土结束后,要养护6天才能进行第二层的施工。为了保证专业工作队连续作业,至少应划分多少个施
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ppt 建设项目进度控制
单项选择题多项选择题 计2015年11题11分 4题8分 15题19分2014年 10题10分 4题8分 14题18分2013年 7题7分 3题6分 10题13分2012年 9题9分 4题8分 13题
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ppt [建筑/土木]项目进度控制
[建筑/土木]工程项目进度控制

第七章 工程项目进度控制
一、进度控制的概念
指对工程项目各建设阶段的工作内容、 指对工程项目各建设阶段的工作内容、 工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、 工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、 实施、检查、 实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的 总称。 • 目的:确保项目进度目标的实现 目的: • 总目标:建设工期 总目标: • 控制对象:工程项目 控制对象: • 控制方法:全过程动态控制 控制方法:
1

工程项目的进度控制包括项目进度计划( lan)、 工程项目的进度控制包括项目进度计划(plan)、 执行(do)、控制(control)(监测和调整) 执行(do)、控制(control)(监测和调整)pdc循环

信 计 划 (p) 控 制
m m m m m

息 目标 实 施
m o.p.q

(c)

(d)

2

二、进度控制的意义
• 保证工程项目按预定的时间交付使用,及时 保证工程项目按预定的时间交付使用,
发挥投资效益 • 有效的进度控制,能给承包单位带来良好的经 有效的进度控制, 济效果 • 加强进度控制,能使预期目标顺利实现 加强进度控制,
工程项目管理的目标:( 工程项目管理的目标:(o、p、q) 费用(outlay) :(o 费用( 工期(period) 工期(period) 质量( 质量(quality)

• 通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安 通过进度控制可带动人、
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ppt 建设项目进度控制
工程项目进度控制主讲:韦玮 项目进度计划的检查与调整1.1、工程进度控制的含义: 工程进度控制是指管理者为了实现工期目标,对工程项目建设过程中各项工作的内容、工作顺序和工作时间进行规划、组织、协调、监
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ppt 建设项目进度控制
1Z2030001Z203010 1Z203020 1Z203030 1Z203040 返回 1Z203011 掌握建设工程项目进度控制的目的进度控制必须是一个动态的管理过程• 进度控制目的是通过控制
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ppt 第8章项目进度控制
8——工期计划2本章内容第一节概述第二节 横道图和线形图第三节 网络计划方法第四节 工程项目资源计划和优化(土地、造转不讲) 一般了解:工程项目的计划过程和内容、工程项目的资金计划内容、资源优化方法
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ppt 建设项目进度控制
77.17.1建设工程项目进度控制概述 建设工程项目进度控制概述7.2 7.2建设工程项目设计阶段的进度控制 建设工程项目设计阶段的进度控制7.3 7.3建设工程项目施工阶段的投资控制 建设工程项目施
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向豆丁求助:有没有工艺流程实施进度控制表?

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