搜索
我要上传豆丁书房

约有272103篇，以下是第 1 - 10篇
5S管理常用检查表

5S管理常用检查表

包含:《5S管理常用检查表.docx》
内有文档：7

本工具包主要包括5S检查环节必备的管理表格工具，具体包括日常巡检表、生产现场6S点检表、清洁检查表、清扫检查表、素养检查表、整顿检查表、整理检查表等，表格内容博阿阔检查项目及具体指标明细。

服务与支持

服务与支持（政策法规、心理咨询、职..

包含:《服务与支持（政策法规、心理咨询、职业发展.doc》
内有文档：5

相关工具表格：福利政策规定、个性测评工具、职业生涯规划工具等。

ppt 咨询常用工具
咨询项目常用ppt工具2分析框架关键步骤：了解和评估当前的业务状况 确定企业核心能力 制定企业发展的财务目标 确定可能实现增长的各种发展机会 衡量各个机会对企业发展的影响 了解行业/市场发展状况 确定
价格： 10.00豆元 大小：1.59M页码：45页时间：2018-08-03浏览：1
ppt 战略咨询顾问常用分析工具与方法方案
北大询管理咨询公司 横2004 而使询询询合到最佳询询成效 而使询询询合到最佳询询成效 即其最大询询手的收益 即其最大询询手的收益 明星瘦狗金牛高低低 5缺乏无形询询只有一些无形询询 成询全力询斗保持
价格： 10.00豆元 大小：381.0K页码：37页时间：2017-02-24浏览：0
doc 常用咨询方法和分析模型
常用咨询方法和分析模型常用咨询方法和分析模型 整理人：常冰山 【本文档搜集整理了咨询工作中常用的9><#990099´>47 种咨询方法和分析模型，主要模型包括PESTEL 模型、SWOT 模型、波特
价格： 10.00豆元 大小：388.5K页码：168页时间：2017-04-20浏览：0
ppt 企业发展战略咨询常用工具
企业发展战略咨询常用工具
价格： 32.00豆元 大小：1.15M页码：60页时间：2020-11-02浏览：0
ppt 企业管理工具：企业发展战略咨询常用工具
战略分析工具战略分析工具• 战略实施工具• 战略选择工具战略分析工具 战略分析工具PEST PEST分析 分析五力分析 五力分析利益相关者分析 利益相关者分析竞争者分析 竞争者分析价值链分析 价值链分
价格： 8.80豆元 大小：516.0K页码：58页时间：2021-02-02浏览：1
doc 常用方案公司
常用方案公司常用方案公司常用方案公司
价格： 11.00豆元 大小：111.5K页码：38页时间：2024-03-31浏览：0
pdf abaqus常用技巧总结
本手册是由simwe等论坛上精华帖以及本人下载的其他资料整理，由于很多资料搜集已经很久，而且时间有限，都没有注明原作者，也没有最资料进行分类整理，见谅。如需要，请PM给我。 Shelly31 Pyth
价格： 8.00豆元 大小：2.22M页码：92页时间：2009-12-31浏览：1
ppt 咨询师常用工具5-strategy1.ppt
20087- -PESTPESTEL价值链Value Chain五力模型利益相关者分析S-C-P模型竞争对手分析核心竞争力Core Competence行业关键成功要素KSF行业集中度页码471524
价格： 10.00豆元 大小：1.05M页码：116页时间：2017-01-17浏览：1
pptx 咨询与行研常用分析模型0813
(BasicTool)(2016.08.12)业程业号 20160812-1业塔 BetaSchool 业注于金融业域求业服业、在业育、知业分享的共享平台，致力于 教助在校大生及业业新手快速的步入金融
价格： 10.00豆元 大小：366.01K页码：25页时间：2018-10-25浏览：1
ppt [人力资源管理]管理咨询分析常用工具
[人力资源管理]管理咨询分析常用工具管理咨询分析常用工具

目 录
战略咨询常用工具 运营管理常用工具 人力资源咨询分析常用工具 it规划常用工具 管理咨询常用方法和工具

战略分析工具之一: pest分析
pest分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业 和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，丌同行业和企业根据自身特点 和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（political）、经济（ economic）、技术（technological）和社会（social）这四大类影响企业的主要外 部环境因素迚行分析。简单而言，称之为pest分析法。

战略分析工具之一: pest分析流程图

战略分析工具之一: pest分析

战略分析工具之一: 案例pest分析

战略分析工具之二: 五力分析模型

潜在的新进入者

供应商

销售者之间的竞争 来自企业争夺有利市场 地位和竞争优势

购买者

替代品的其他企业

战略分析工具之二: 五力分析模型详解
供应商所提供的产 品在企业整体产品 成本中所占的比重

供应商产 品的标准 化程度

供应商前向 一体化的战 略意图

企业原材料采 购的转换成本

供应商的讨 价还价能力

供应商所在行 业的集中度

供应商所提供的 产品对企业产品 质量的影响

供应商所提供的产 品的成本与企业自 己生产的成本比较

供应商所提供的 产品对企业生产 流程的重要性

战略分析工具之二: 五力分析模型详解

购买者后向一体 化的战略意图

产品在购买者成 本中占的比重

产品的标 准化程度

购买者的讨 价还价能力

大批量购买 的普遍性

替代品的 替代程度
价格： 10.00豆元 大小：4.93M页码：159页时间：2013-03-01浏览：0

向豆丁求助：有没有常用咨询方案?

加入企业工具会员
  • 阅读无广告
  • 免费文档下载
  • 可复制文本
  • 邮件提醒
  • 专属客服
  • 更多9项特权
立即开通，赠下载券