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KPI指标库

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相关工具表格:平衡计分卡与绩效管理流程、战略地图绘制的分析思路、高层管理人员KPI指标(结合BSC)等。

一般员工绩效考核

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相关工具表格:一般员工绩效考核表、员工月度考核表、销售人员月度考核表、员工行为考核表、试用期员工绩效考核表。

pdf 平衡计分卡
战略管理工具:平衡计分卡明晰战略、推进绩效、优化数据北京国家会计学院贺颖奇平衡计分卡创始人——“在‘掌握管理系统’方面,卡普兰和诺顿博士已经给了我们一篇权威的文章,介绍如何建立一个可以实施的管理系统。
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BusinessSuccess? What BusinessSuccess?Solid financial performance? Solid financial performance?22Bal
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平衡计分卡管理方法的应用与交流讲师:杨万恒时间:2012/09/18地点:中国常州 1.对学校战略与规划每个人都有自己不同的理解; 2.教职工缺乏实现绩效目标的动力,学校管理层级执行力不尽人意; 3.
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平衡計分卡表一:BSC之發展脈絡表BSC之發展階段第一期:策略績效管理期第二期:策略落實期第三期:策略深化期第四期:策略綜效期對應書名第一本書:平衡計分卡第二本書:策略核心組織第三本書:策略地圖第四本
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(平衡分卡模式)整理日期:2011 目标号指标标标二标分标指标标分指标性标标算公式 指标定标适用范标录录录1 标标标平均标某一标期公司 (平衡分卡模式)标2 期初标投入标本=(标本标酬率-标本成本率)
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科莱斯平衡记分卡,源自哈佛大学教授RobertKaplan 与诺朗顿研究院的执行长David Norton 于90 年所从事的「未来组织绩效衡量方法」一种绩效评价体系。平衡计分卡是从财务、客户、内部运
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doc 平衡计分卡解的绩效考核指标库[2018年整理]
第一部分导言 1第二部分 关键绩效指标体系 4一 财务方面 4(001-007) 4(008-014) 5(015-021) 6(022-029) 7(030-036) 8(037-042) 9(04
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向豆丁求助:有没有平衡计分卡指标汇总英文?

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