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一般员工绩效考核

一般员工绩效考核

包含:《基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）.docx》
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相关工具表格：一般员工绩效考核表、员工月度考核表、销售人员月度考核表、员工行为考核表、试用期员工绩效考核表。

战略实施

战略实施

包含:《平衡记分卡.doc》
内有文档：5

战略实施常用工具主要包括：SPACE矩阵（战略地位与行动评价矩阵）、绩效棱柱模型、六西格玛管理、平衡计分卡、战略实施模型。

ppt 平衡计分卡的产生
平衡记分卡的产生传统的业绩评价系统建立在会计数据的基础上，以财务业绩评价为主，注重企业内部，不能揭示业绩改善的关键因素或业绩动因，不能够及时地对经营情况进行反馈。因此，许多企业开始探索新的业绩评价系统
价格： 10.00豆元 大小：1.02M页码：7页时间：2017-05-13浏览：0
pdf 平衡计分卡
战略管理工具：平衡计分卡明晰战略、推进绩效、优化数据北京国家会计学院贺颖奇平衡计分卡创始人——“在‘掌握管理系统’方面，卡普兰和诺顿博士已经给了我们一篇权威的文章，介绍如何建立一个可以实施的管理系统。
价格： 10.00豆元 大小：3.39M页码：155页时间：2017-09-23浏览：8
ppt 平衡计分卡的PPT
平衡计分卡的相关概念设定BSC四个维度指标的基本思路战略地图平衡计分卡就是抛弃传统的单一的测评方法，建立能够反映多个方面的绩效指标，同时对他们进行检查考评的制度。定义1平衡计分卡是一张从四个角度出发，
价格： 10.00豆元 大小：4.49M页码：51页时间：2017-04-14浏览：0
pptx 平衡计分卡培训
BusinessSuccess? What BusinessSuccess?Solid financial performance? Solid financial performance?22Bal
价格： 10.00豆元 大小：275.19K页码：67页时间：2018-11-28浏览：0
ppt 平衡计分卡
平衡计分卡管理方法的应用与交流讲师：杨万恒时间：2012/09/18地点:中国常州 1.对学校战略与规划每个人都有自己不同的理解； 2.教职工缺乏实现绩效目标的动力,学校管理层级执行力不尽人意； 3.
价格： 10.00豆元 大小：1.08M页码：62页时间：2018-02-26浏览：0
ppt 平衡计分卡
之發展階段第一期：策略績效管理期第二期：策略落實期第三期：策略深化期第四期：策略綜效期對應書名第一本書：平衡計分卡第二本書：策略核心組織第三本書：策略地圖第四本書：策略校準•「4 」指「四大構面」•B
价格： 10.00豆元 大小：3.55M页码：167页时间：2017-09-23浏览：1
ppt 平衡计分卡
平衡計分卡表一：BSC之發展脈絡表BSC之發展階段第一期：策略績效管理期第二期：策略落實期第三期：策略深化期第四期：策略綜效期對應書名第一本書：平衡計分卡第二本書：策略核心組織第三本書：策略地圖第四本
价格： 10.00豆元 大小：3.55M页码：167页时间：2017-02-16浏览：0
pdf 基于平衡计分卡的人力资源管理诊断模型的构建和应用研究
基于平衡计分卡的人力资源管理诊断模型的构建和应用研究摘要 随着经济的发展，企业的规模越来越多，传统的人力资源管理模式已 经不适用于现代企业实践。面对这样的时代背景，企业需要对企业的人力 资源状况进行合
价格： 10.00豆元 大小：2.54M页码：64页时间：2012-01-09浏览：0
ppt 平衡计分卡的范例
平衡计分卡的范例
价格： 10.00豆元 大小：1011.5K页码：31页时间：2017-10-15浏览：1
pdf 平衡计分卡的应用
平衡计分卡的应用
价格： 8.00豆元 大小：1.68M页码：57页时间：2017-06-19浏览：3

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