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战略实施

战略实施

包含:《平衡记分卡.doc》
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战略实施常用工具主要包括：SPACE矩阵（战略地位与行动评价矩阵）、绩效棱柱模型、六西格玛管理、平衡计分卡、战略实施模型。

一般员工绩效考核

一般员工绩效考核

包含:《基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）.docx》
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相关工具表格：一般员工绩效考核表、员工月度考核表、销售人员月度考核表、员工行为考核表、试用期员工绩效考核表。

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BSC--TheBalanced Score Cardw 是美国哈佛商学院的教授卡普兰与复兴全球战略集团总裁诺顿于1996年经过在绩效测评方面处于领先地位的12 家公司进行为期1 年的项目研究，共同开
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《资料汇编》2010 年12 月13 杭州尚灵信息科技有限公司杭州尚灵节能技术服务有限公司 平衡记分卡用于绩效管理...........................................
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企业文档1-1-平衡记分卡及其在中国企业的实践企业文档 录绩效管理的需求与发展平衡记分卡(TheBalanced Scorecard)平衡记分卡在中国企业的实践案例分析-2-企业文档 3-3-绩效管理
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2010-8-25互助培训社近期培训课程(全免费)1.时间管理(培训师为世界500强项目经理)2. 成功项目管理概要(培训师为世界500强项目经理)3. 处理反对意见(培训师为世界500强项目经理)会
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1建立完善的绩效管理体系---平衡记分卡2目录3什么是绩效管理体系？绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量
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平衡记分卡是一种将组织愿景及战略转化为可测量的具体行动的管理系统或工具，可帮助有效地沟通战略意向，激励并跟踪绩效表现；它通过以一种简单的方式将许多看似杂乱无章的事物呈现出来，平衡计分卡能帮助使用者更好地执行计划并管理业务成长；帮助从财务及非财务的多个角度思考你的业务。使你以一种平衡、系统、一贯的方式管理你的企业的成长；它是一种前瞻性的方法，帮助你从历史信息及运营经验中提取最大程度的价值，并促使你计划并实现未来，应对未来的挑战。
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