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pdf 平衡记分卡与绩效管理
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一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如：优质的服务顾客忠诚程度雇员技能 对市场反映的灵敏干劲和灵活性 员工的满意度
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平衡记分卡（平衡记分卡（11））对平衡计分卡的评价对平衡计分卡的评价*《哈佛商业评论》创刊80周年，隆重评选出了“过去80年最具影响力的10大管理理念，平衡计分卡名列第二”；*世界500强中有80%的
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之發展階段第一期：策略績效管理期第二期：策略落實期第三期：策略深化期第四期：策略綜效期對應書名第一本書：平衡計分卡第二本書：策略核心組織第三本書：策略地圖第四本書：策略校準•「4 」指「四大構面」•B
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BusinessSuccess? What BusinessSuccess?Solid financial performance? Solid financial performance?22Bal
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平衡计分卡管理方法的应用与交流讲师：杨万恒时间：2012/09/18地点:中国常州 1.对学校战略与规划每个人都有自己不同的理解； 2.教职工缺乏实现绩效目标的动力,学校管理层级执行力不尽人意； 3.
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平衡是生存与发展的基础企业管理中需要平衡的问题四、平衡特点与技巧三、平衡管理是最有效的管理一、二、人为什么会摔跤，因为失去了平衡。夫妻为什么会离婚，因为失去了平衡。企业为什么会破产，因为失去了平衡。利
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平衡记分卡是一种将组织愿景及战略转化为可测量的具体行动的管理系统或工具，可帮助有效地沟通战略意向，激励并跟踪绩效表现；它通过以一种简单的方式将许多看似杂乱无章的事物呈现出来，平衡计分卡能帮助使用者更好地执行计划并管理业务成长；帮助从财务及非财务的多个角度思考你的业务。使你以一种平衡、系统、一贯的方式管理你的企业的成长；它是一种前瞻性的方法，帮助你从历史信息及运营经验中提取最大程度的价值，并促使你计划并实现未来，应对未来的挑战。
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平衡记分卡
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