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平衡记分卡
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doc 平衡记分卡与绩效管理
平衡记分卡与绩效管理作为绩效管理的工具，需要将平衡记分卡融入到绩效管理中去。它与绩效管理的互动性体现在绩效管理流程四个相互联系、不断循环的四个环节上： 平衡记分卡与绩效计划编制 绩效管理流程的第一步是
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个人平衡计分卡深圳区域综合管理部 3、帮助我们更好地平衡工作与家庭生活 2、帮助我们为推动公司的发展更加投入地工作 “个人平衡计分卡”是一次进入内心的旅程，静静躺在我们内心的价值观、希望、梦想和渴望，
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平衡计分卡的相关概念设定BSC四个维度指标的基本思路战略地图平衡计分卡就是抛弃传统的单一的测评方法，建立能够反映多个方面的绩效指标，同时对他们进行检查考评的制度。定义1平衡计分卡是一张从四个角度出发，
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pptx 平衡记分卡的设计
11、传统财务模式的缺陷A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如：优质的服务顾客忠诚程度雇员技能 对市场反映的灵敏干劲和灵活性 员工的满意度2发展与客户的关系，从而
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pptx 平衡记分卡设计教程
BSC--TheBalanced Score Card​ 1方法。“它是一种把企业发展战略转化为实际行动的最有效工具，是新时代企业管理制度的创新。”“是在过去的8年中全世界最具影响力的经营理念，如今在
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--高绩效管理制度高绩效管理制度((平衡记分卡平衡记分卡))主讲者：林锐标二零零二年九月八日企业永续经营新指标企业永续经营新指标什么是平衡计分卡它是什么？将用于衡量公司绩效的所有关键方法综合到一张卡片
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绩效管理与平衡计分卡上海，2003年8月8日众科国际顾问集团培训日程安排众科国际u培训目的u 第一部分：绩效管理系统概述u 第二部分：运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系nnn平衡计分卡简
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