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[经济/管理]第四讲：人力资源规划、招聘和选择考盘
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[经济/管理]第四讲：人力资源规划、招聘和选择考盘
人力资源的规划、 第四讲 人力资源的规划、招聘和选择
第一节 第二节 第三节 第四节
人力资源规划与组织竞争优势 人力资源招募与组织竞争优势 选择、 选择、配置与组织竞争优势 管理实践—经理及人力资源部门的作用 管理实践 经理及人力资源部门的作用
第一节
人力资源规划与组织竞争优势
一、什么是人力资源规划 人力资源规划是指对组织的人力资源需求进 行系统的评价, 行系统的评价,确保在企业需要时获得足够数量和 具有特定知识、能力、技能的员工的过程。 具有特定知识、能力、技能的员工的过程。包括预 目标设定和战略规划、实施与效果评价3 测、目标设定和战略规划、实施与效果评价3个主 要的步骤。 要的步骤。
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二、企业应当如何做人力资源规划 ◆步骤一：环境分析 步骤一： 步骤二： ◆步骤二：组织战略分析 步骤三： ◆步骤三：组织内部分析 步骤四： ◆步骤四：需求分析与预测 步骤五： ◆步骤五：供给分析与预测 步骤六： ◆步骤六：制定人力资源规划 步骤七： ◆步骤七：规划效果评价
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人力资源规划过程 外部环境分析 内部环境分析 企业战略规划 人力资源规划 人力资源需求预测 需求= 需求=供给 目标设定与战略 维持现状 需求与供给比较 劳动力剩余 目标设定与战略 减少劳动
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