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pptx 建筑工程项目管理项目8 工程项目收尾管理
项目8.0工程项目收尾管理项目导读•主要内容及要求 本项目主要介绍工程项目收尾管理中3个主要内容，包括工程项目竣工验收阶段的管理、项目考核与评价、项目使用阶段的项目维修与回访工作。通过本项目的学习与训
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ppt 建筑装饰工程监理第八章建设工程项目合同管理
第八章建设工程项目合同管理8.1 合同的基本知识8.2 《建设工程委托监理合同》(示范文本)8.3 《上海市家庭居室装饰装修施工合同》(示范文本)8.4 合同争议调解与解除工作程序第八章 建设工程项目
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ppt 建筑装饰工程监理第三章建设工程项目进度控制
第三章建设工程项目进度控制第三章 建设工程项目进度控制3.1 进度控制内容及影响因素3.2 网络计划技术3.3 实际进度与计划进度的比较法3.4 施工进度计划实施中的检查与调整方法第三章 建设工程项目
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ppt 建筑工程委托管理项目操作大全（236页）
2016年7月14日第一章项目公司组建第一节项目公司的设立第二节项目公司组织架构及人员编制第三节项目公司的日常工作要求第四节项目公司员工职务行为规范项目公司的设立1确定项目经营班子与委托方签署《房地产
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本章主要内容：一、工程招标投标概述 二、建筑装饰工程招标 三、建筑装饰工程投标 一、工程招标投标概述 1、工程招标投标的概念 工程招标：是指招标人就拟建工程发布公告，以法定方式吸引承包单位自愿参加竞争
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项目4建筑工程项目进度控制本项目的学习目标是：了解施工项目进度控制的概念，理解影响施工项目进度的因素，掌握施工项目进度控制的措施，了解施工项目进度计划审核的内容，熟悉施工项目进度计划实施的内容，掌握施
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编制方法建筑面积计算一二三建筑工程计量与计价四装饰工程计量与计价五建设工程费用一、编制方法2. 综合单价法（工程量清单计价）工料单价法综合单价法直接工程费 直接工程费= （工程量（工程量 分项工程工料
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施工进度计划的编制施工进度控制的因素和措施施工进度计划的实施和检查施工进度计划的调整和总结(一)施工组织方式:工期相对较长不能连续施工,造成“窝工”投入劳动力较少,材料供应量不大工期缩短,增加资源供应
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