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约有1313篇，以下是第 151 - 160篇
docx 中高楼层引导说辞
中高楼层引导说辞
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doc 新职员工作引导制度
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价格： 10.00豆元 大小：125.5K页码：7页时间：2017-06-01浏览：0
doc 新员工入职引导
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价格： 10.00豆元 大小：181.5K页码：3页时间：2017-06-03浏览：0
doc 正确引导民营企业用好人才
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doc 情绪管理关键期的引导
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docx 工业项目引导资金管理办法
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价格： 10.00豆元 大小：26.95K页码：10页时间：2019-05-31浏览：0
doc 新员工入职引导表
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价格： 3.00豆元 大小：36.5K页码：1页时间：2019-06-06浏览：0
xls 员工入职引导卡
新员工入职引导卡姓名：部门： 岗位：序号 完成时间 项目 目标负责人完成情况确认 签字 日期1报到日入职办理入职材料收取23 考勤指纹录入4 劳动合同及保密协议签订5公司基本情况介绍入职资料发放6 介
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ppt [人力资源管理]会议引导服务
[人力资源管理]会议引导服务

为你的会议增值
—— 会议介入引导服务

meeting facilitation
help your meeting be more productive

当公司或部门有重大问题需要分析或决策时，
当公司或部门有众多问题需要解决、需要确定轻 重缓急并且指派任务、设立项目团队时， 当问题长期悬而未决时， 当需要综合各方面的智慧和经验分析问题的本质 和核心时， 当需要分析问题和故障的根源时，

当会议的中立性和客观性十分重要时，
当群体的共识十分重要时，

当你必须保证会议成效，而团队成员尚不能有效 合作

当问题重要，但团队成员来自不同部门和背景
当问题重要，但成员各有强烈主见 此时， 聘请中立的会议引导专家就是聪明的办法。

外部会议引导者能够带来： 帮助你客观分析问题 提供四种讨论流程，针对最常见四种问题类型 提供专业的提问技术，确保各个关键环节问对问题 补充与会者的专业经验 确保会议流程操作正确 节约时间

介入引导的过程
了解情形，决定会议目的
分析问题性质， 选择适当会议流程 实施介入引导 形成行动计划

第一步：了解情形，决定会议目的
了解情形，决定会议目的
分析问题性质， 选择适当会议流程 实施介入引导 形成行动计划

顾问与问题负责人以及重要利益相关方沟通： 1. 掌握背景
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ppt 《管理学与人力资源管理》第九章上岗引导、培训和考核1
本章重点难点1、理解并阐述上岗引导过程2、理解如何确定培训需求并解释实施系统化培训策略的好处3、辨别不同的培训方法4、阐述如何进行培训评估5、阐述员工考评的方法和形成并确定考评过程的效果6、理论联系实
价格： 4.00豆元 大小：1.07M页码：44页时间：2015-08-04浏览：0

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