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服务与支持

服务与支持（政策法规、心理咨询、职..

包含:《服务与支持（政策法规、心理咨询、职业发展.doc》

内有文档：5

相关工具表格：福利政策规定、个性测评工具、职业生涯规划工具等。

广告策划与实施

广告策划与实施管理

包含:《广告心理效果评估表.docx》

内有文档：9

主要指广告策划、发布与广告效果监测。相关工具表格：广告实施计划表、广告发布合同、广告发布统计表、广告展示效果评估表等。

ppt 组织行为与人力资源管理(6、薪酬管理)【心理激励指导】: 薪酬制度的设计链接工资制度的相关理论链接年薪制链接期权制链接薪酬制度设计的仸务薪酬制度设计的结果——提供可操作的企业工资制度体系薪酬制度设计的过程——理论性、原则性不技术性的结合企业工资制度; 价格： 10.00豆元大小：526.5K页码：66页时间：2012-02-04浏览：0

ppt [人力资源管理]薪酬管理体系设计：如何调岗调薪？: [人力资源管理]薪酬管理体系设计：如何调岗调薪？薪酬管理体系设计

薪酬概念

薪酬是向员工向组织提供服务而获得的劳动报酬。例：工资奖金通讯补助交通补助 ……

薪酬构成

直接型经济型间接型

货币（按一定标准）非货币（给员工带来胜过便利，减少额外开支或免除后顾之忧

非经济型

给员工带来精神和心理上的愉悦和满足：好的工作环境、荣誉感、被认可、成就感多方面组成

薪酬构成

薪酬影响因素

薪酬体系现状

我们的薪资是

如何定出来的？

薪酬体系现状

大多经营管理者认为:企业规模小、人员少(还几乎是自己的亲戚)、产品单一，管理者凭借自身的“个人权威”就可以游刃有余地监控企业运作，对于企业员工的薪酬发放也在“随意”中合晴合理，根本用不着花精力和成本去建立、完善薪酬管理体系。

薪酬体系现状

不管企业发展到何种规模，每一个制度的建立、改革、完善，每一个成功的案例都是自上之下的推动的，企业创始人及公司决策人员起决定性作用

薪酬体系现状

是否公平？

是否能留住你？

你幸福吗？

薪酬体系设计

薪酬体系设计根据企业的实际情况，并紧密结合企业的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和引导作用，为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理的作用，如人员选拔、培训和绩效评价等。

薪酬体系设计原则
1、内部公平性按照承担的责任大小，需要的知识能力的高低，以及工作性质要求的不同，在薪资上; 价格： 10.00豆元大小：1.56M页码：49页时间：2013-04-26浏览：0

ppt 公共危机管理的调与评价: 第八章公共危机管理的调查与评价机制2013年11月17日下午南海电大1501第八章公共危机管理的调查与评价机制学习目的：通过本章的教授及学生的思考讨论、案例分析、实务操作演练等学习活动，学生掌握公共危; 价格： 10.00豆元大小：3.68M页码：53页时间：2019-03-04浏览：0

向豆丁求助：有没有心理调护?