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快速消费品行业提供的专业咨询服务事项
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99魏庆--快速消费品企业经销商管理圣经_1497370399.ppt
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快速消费品行业的基本知识.ppt
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互联网时代快速消费品市场营销设计核心关键点剖析
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我国食品工业中快速消费品经营模式研究.DOC
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常州机电职业技术学院食品快速消费品依靠消费者高频次和重复性使用与消耗，以及通过规模化的市 场量来获得利润。中国食品快速消费市场近年来发展较快，但在物流模式和营销 模式上还存在一定的问题。因此，文章对中
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快速消费品行业渠道变革创新探讨.doc
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[工作计划]快速消费品企业财务部工作职能
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[工作计划]快速消费品企业财务部工作职能
快速消费品企业财务部工作职能
快速消费品企业财务部工作职能
通过贵司张总的介绍与沟通，了解到贵司的企业所属行业类型、营销模式和组织结构： 1. 企业所属行业类型：是一家代理“王老吉” 品牌快速销费品销售的贸易销售型 企业； 2. 公司营销模式： 主要以渠道销售 （即通过全国区域二级销售代理商来完成市场销 售）为主； 3. 公司的组织结构：为公司加区域办事处的结构模式。 做为快速销费品行业有其自身的行业特点，其特点如下： 1. 市场竞争较为激烈，同类可替代产品较多； 2. 销售渠道种类多，层级比较复杂。分销要求高、压力大； 3. 流动资金较大，流动资金周转较快； 4. 存货周转期较短，周转速率高； 5. 受市场季节周期性变动较大。 根据以上公司所属行业特点和公司的营销模式、组织结构，我认为财务部主要工作方向 和内容为： 1. 建立并完善各项财务制度和业务流程（如： 《财务部岗位职责及工作流程》《日 、 常费用报销》《差旅费管理制度》《现金管理制度》 、 、 《单据编制、流转和业务跟 单管理制度》等） ，做到人人岗位职责明确、业务流程清晰，业务操作规范，有 效率； 2. 建立全面预算管理制度并有效实施，监督反馈预算执行情况。加强内控， 厉行 节约， 合理使用资金从而有效
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如何观察一个快速消费品的销售市场.ppt
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快速消费品企业的营销思路与模式.ppt
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麦肯锡中国快速消费品市场进入策略.ppt
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