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项目人力资源管理

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通过人力资源管理有效发挥每一位项目参与人员的作用。相关工具表格涉及内容:团队组建(团队管理方面另见监控阶段“团队管理”)、招聘、培训、绩效考核、薪资等方面的管理。

项目人力资源管理计划

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制定项目人力资源配置、招聘、培训、团队建设等人力资源管理计划。相关工具表格:人力资源规划表、人员增补计划表、责任分配矩阵表、项目角色与职责表、项目内容培训计划表。

ppt 我国人力资源管理的走向(孙健敏)
我国人力资源管理的走向(孙健敏)
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doc 人力资源管理孙健敏
人力资源管理概述【本讲重点】 为什么要引入人力资源管理 人力资源管理的新浪潮 【自检】 在你工作的公司里,有多少制度与人力资源管理有关? 为什么要引入人力资源管理人力资源管理是一个技术性很强的领域,也
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pps 我国人力资源管理的走向(孙健敏)
我国人力资源管理的走向
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ppt 【经类】04-我国人力资源管理的走向(孙健敏)
【经管类】04-我国人力资源管理的走向(孙健敏)
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人力资源管理 孙健敏本文是人力资源管理,对人力资源管理的任务、内容、流程等进行了介绍,是企业人力资源管理的培训教程
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pdf 人力资源管理孙健敏
人力资源管理(孙健敏)
价格: 10.00豆元 大小:9.33M页码:99页时间:2011-03-01浏览:0
ppt 企业人力资源管理的挑战与出路孙健敏
企业人力资源管理的挑战与出路孙健敏博士中国人民大学劳动人事学院 教授2006年10月28日 长沙孙健敏教授简介中国人民大学劳动人事学院副院长,博士生导师,纽约州立大学管理学院、香港浸会大学商学院兼职教
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我国人力资源管理的走向(孙健敏)
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ppt [经济/管理]我国人力资源管理的走向孙健敏
[经济/管理]我国人力资源管理的走向孙健敏

我国人力资源管理的 现状及未来走向
孙健敏 教授 中国人民大学劳动人事学院 2005年 2005年1月8日





2004——异彩纷呈 2004——异彩纷呈 再回首——误区重重 再回首——误区重重 细思量——四乱扰心 细思量——四乱扰心 抬望眼——系统整治 抬望眼——系统整治

2004-2004--异彩纷呈 --异彩纷呈
全国人才工作会议的推动 企业经营者选拔、 企业经营者选拔、继任与落马的闹剧 高管人员薪酬的争论 民工荒的困惑 劳动法规的完善 人才危机与人浮于事的矛盾

再回首— 再回首—误区重重
四年前的判断,今天仍然适用 四年前的判断, 我们还是黑暗中摸索 走出混沌需要时间 更需要理性

中国人力资源管理的十大误区
五个论调 五种现象

“五 个 论 调 ”
流动增值论 人力资源万能论( 人力资源万能论(知识雇佣资本 VS资本雇佣知识) VS资本雇佣知识 资本雇佣知识) 精英论(知识型员工与知识管理) 精英论(知识型员工与知识管理) 战略论(理念论) 战略论(理念论) 人力数量论

五 种 现 象
“零打碎敲”现象 零打碎敲” 概念混淆现象 追新求异” “追新求异”现象 外向型(空降兵与海归派) 外向型(空降兵与海归派)现象 皇帝不急太监急” “皇帝不急太监急”现象

细思量— 细思量—四乱扰心
理论的混乱 概
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我国人力资源管理的走向(孙健敏)
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向豆丁求助:有没有我国人力资源管理的走向40孙健敏41?

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