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财务制度

企业财务制度

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本工具包共包括小企业常用的财务制度，如财务管理制度、差旅费报销规定、现金管理制度等。

财务综合分析模板

企业财务综合分析模板

包含:《企业财务综合分析模板.docx》

内有文档：4

本工具包共包括综合财务分析模板和财务分析报告模板，帮助您从各个角度全面把握企业的经营管理和财务状况。其中，3个综合分析模板内均嵌入计算公式，输入基本数据后自动生成分析结果。

pdf 我国家电零售连锁企业人力资源管理的问题及对策研究.pdf: 我国家电零售连锁企业人力资源管理的问题及对策研究.pdf我国家电零售连锁企业人力资源管理的问题及对策研究.pdf我国家电零售连锁企业人力资源管理的问题及对策研究.pdf; 价格： 10.00豆元大小：1.09M页码：64页时间：2017-04-13浏览：0

pdf 我国家电连锁企业财务管理问题对策: 我国家电连锁企业财务管理问题对策; 价格： 10.00豆元大小：2.76M页码：53页时间：2017-09-19浏览：0

pdf 我国家电连锁企业财务管理问题对策: 我国家电连锁企业财务管理问题对策; 价格： 10.00豆元大小：2.8M页码：53页时间：2017-06-22浏览：1

doc 家电连锁企业财务管理制度手册: 家电连锁企业财务管理制度手册注：‚财务‛译‚financial‛ ‚制度‛译‚system‛ 序言：第一章基本财务（financial）类制度（system）第二章资金管理类制度（system）; 价格： 18.88豆元大小：3.07M页码：484页时间：2010-09-30浏览：1

doc 家电连锁企业财务管理存在的问题及完善对策: 家电连锁企业财务管理存在的问题及完善对策; 价格： 10.00豆元大小：33.5K页码：3页时间：2017-12-10浏览：0

doc 精品资料-某大型家电连锁企业财务管理制度汇编word: 财务制度汇编二零零四年五月收纳的制度截止2004年9月30日财第一章基本财务类制度 6第一节会计基础工作规范 6第二节赠送礼金券的要求和账务处理 8第三节促销活动中赠送商品或礼金券代扣个人所得; 价格： 26.90豆元大小：3.33M页码：251页时间：2010-01-25浏览：1

pdf 我国连锁零售企业的人力资源管理问题探讨——以R公司为例: 厦门大学硕士学位论文我国连锁零售企业的人力资源管理问题探讨——以R公司为例姓名：黄芳申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：章达友20090201摘要连锁经营于十九世纪出现后，在发达国家经历了百余年; 价格： 5.40豆元大小：1.67M页码：45页时间：2010-11-08浏览：2

doc 我国中小型企业财务管理存在的问题及对策分析: 毕业设计（论文）中文题目：我国中小型企业财务管理存在的问题及对策学习中心：红旗大学 14702101指导教师：北京交通大学毕业设计(论文)承诺书本人声明：本人所提交的毕业论文《我国中小型企业财; 价格： 10.00豆元大小：167.5K页码：31页时间：2017-05-12浏览：0

pdf 我国中小型民营企业人力资源管理的问题及改进对策——以PR公司为例...: 我国中小型民营企业人力资源管理的问题及改进对策——以PR公司为例
。管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动；（3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。; 价格： 10.00豆元大小：2.27M页码：53页时间：2011-11-04浏览：1

doc 连锁企业人力资源管理存在的问题及对策研究: 连锁企业在世界范围内迅速发展，我国连锁企业也正处于快速发展中。发展连锁企业对改变我国传统的商业经营方式和组织形式，调整商业结构，提高商业组织化程度，增强企业的竞争能力，实现我国流通的现代化，促进生产发; 价格： 4.80豆元大小：100.5K页码：21页时间：2012-12-15浏览：0

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