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风险监控

项目风险监控

包含:《风险与对策汇总表.doc》

内有文档：10

主要包括具体的风险评估、分析与监控措施。相关工具表格：项目风险概率和影响矩阵分析图、项目风险管理计划与跟踪表、项目风险评估与管理表、工作危害分析记录表、重大风险清单、风险与对策汇总表等。

客户关系管理

包含:《客户关系强化对策表.docx》

内有文档：12

主要指通过客户信息管理、服务跟踪、客户关系强化、客户分级管理等方式进行客户关系维护与管理。相关工具表格：客户信息统计表、客户跟踪记录表、客户满意度调查表、客户增减分析表等。

doc 我国个人所得税现状及对策: 月正式开征收的，至今已有20多年了。经过多年来的不懈努力，我国个人所得税征收管理得到不段进步，特别是对高收入者的调节不断加强。我国个人所得税在2010 年度收入总量已达4837 亿元，目前成为我国重要; 价格： 10.00豆元大小：133.5K页码：16页时间：2013-04-23浏览：0

pdf 我国中小企业人力资源管理现状及对策: 天津大学硕士学位论文我国中小企业人力资源管理现状及对策姓名：魏海英申请学位级别：硕士专业：系统工程指导教师：唐万生2011-10中文摘要近年来，随着我国中小企业的发展，传统的人事管理制度已经不再适应其; 价格： 8.00豆元大小：3.68M页码：52页时间：2014-02-07浏览：0

pdf 我国汽车售后服务分析及对策研究: 长安大学硕Ｊ二学位论文汽车改装店则根据消费者的特殊喜好对汽车进行改装。（４）汽车售后服务体系化，售后服务地位举足轻重需求需求需求汽车零配件似刎＿－１旦训汽车售后服Ｇ二爿消费者供应商Ｇ二ｊ汽车生产; 价格： 10.00豆元大小：2.09M页码：43页时间：2018-07-09浏览：0

pdf 我国煤炭企业erp实施对策研究: 我国煤炭企业erp实施对策研究; 价格： 10.00豆元大小：1.92M页码：42页时间：2018-07-21浏览：0

pdf 我国网络销售假冒伪劣药品犯罪防治对策研究: 日至2016年12 月31 日五年间网络销售假冒伪劣药品犯罪的案例 367 件，并用数据分析软件进行统计分析、总结网络销售假冒伪劣药品犯罪的特点、典型模式以及原因，在此基础上有针对地提出网络销售假冒伪; 价格： 15.00豆元大小：3.88M页码：56页时间：2019-02-21浏览：0

pdf 我国个人所得税税收流失及其对策研究: 中国海洋大学硕士学位论文我国个人所得税税收流失及其对策研究姓名：王华申请学位级别：硕士专业：公共管理指导教师：杨林20080607我国个人所得税税收流失及其对策研究摘要个人所得税在现代税制中占据着重要; 价格： 9.90豆元大小：2.98M页码：50页时间：2011-11-20浏览：0

pdf 我国个人所得税流失及其治理对策: hest eady devel opmentof heeconomyi China, ndivi duali ncome axhas const uted mportantpart China’S r; 价格： 5.00豆元大小：2.09M页码：43页时间：2010-11-04浏览：0

pdf 我国保险企业核心竞争力分析及对策研究: ：专业名称技苤经鎏厘鳘堡论文提交日期：垒ＱＱ鱼玺！旦论文答辩日期：坌ＱＱ鱼年—卫月三生日学位授予单位和日期：星垒Ｑ鱼年—生月ｊ卫日答辩委员会主席：史窒拯一论文评阅人：史塞握、量金挂２００６年３月２０; 价格： 13.25豆元大小：2.58M页码：76页时间：2011-04-10浏览：0

doc 我国个人所得税制度存在的问题及对策研究: 08城建财务2 我国个人所得税制度存在的问题及对策研究指导教师张小妹 2012 我国个人所得税制度存在的问题及对策研究【摘要】改革开放以来，随着我国经济的持续发展，个人所得税收入逐年增长，它在调节; 价格： 10.00豆元大小：101.5K页码：15页时间：2012-05-24浏览：0

pdf 我国中小型民营企业人力资源管理的问题及改进对策——以PR公司为例...: 我国中小型民营企业人力资源管理的问题及改进对策——以PR公司为例
。管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动；（3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。; 价格： 10.00豆元大小：2.27M页码：53页时间：2011-11-04浏览：0

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