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服务与支持

服务与支持（政策法规、心理咨询、职..

包含:《我国境内就业的外国人参加社会保险工作有关政策与规定.doc》
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相关工具表格：福利政策规定、个性测评工具、职业生涯规划工具等。

pdf 我国民营企业人力资源管理研究
武汉理工大学硕士学位论文摘要改革开放以来，我国的民营企业获得了蓬勃的发展，对我国国民经济的发展起到了重要的促进作用，它们的出现和崛起，为我国高新技术事业注入了蓬勃旺盛的活力。已经成为我国经济发展的主要
价格： 10.00豆元 大小：1.86M页码：58页时间：2011-08-10浏览：0
pdf 我国民营企业人力资源管理研究
大庆石油学院硕士研究生学位论文第１章绪论１．１论文选题的背景及研究意义１．１．１选题的背景党的第十六届全国代表大会提出了“发展非公有制经济形式，促进民营企业的快速发展，实现全面小康社会”的精神，这说明
价格： 10.00豆元 大小：1.61M页码：37页时间：2019-02-20浏览：1
pdf 我国民营企业人力资源管理研究
原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献
价格： 10.00豆元 大小：1.6M页码：51页时间：2015-03-16浏览：0
pdf 我国民营企业多元化战略研究
我国民营企业多元化战略研究,企业多元化战略研究,企业多元化战略,企业多元化战略分析,企业多元化经营战略,企业的多元化战略,多元化企业发展战略,民营企业走出去战略,企业发展战略研究,民营企业财务管理研究
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pdf 我国民营企业多元化战略的风险研究
经济学 - 我国民营企业多元化战略的风险研究.
价格： 6.00豆元 大小：2.58M页码：59页时间：2010-09-26浏览：0
pdf 我国民营企业人力资源管理研究
山东大学硕士学位论文我国民营企业人力资源管理研究姓名：张育贤申请学位级别：硕士专业：马克思主义理论与思想政治教育指导教师：刘雅静原创性声明本人郑重声明：所呈交
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pdf 我国民营企业人力资源管理研究
ＳｈａｎｄｏｎｇＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙＭａｓｔｅｒ’ｓＴｈｅｓｉＳ论文题目：求Ｉ虱饥圣舍，少人力江再唯谬研。移作专导者Ｊ易氧业 ＩＩＩ＼１７９２９３２本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下
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pdf 我国民营企业内部控制研究
“shortlife” Chineseprivate enterprises unarguablefact, mainreason productcompetitiveness scientificm
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doc 我国民营企业人力资源管理浅析
指导教师：完成日期： 11人力资源管理概述 21.1 人力资源及人力资源管理的含义 21.1.1 人力资源的含义 21.1.2 人力资源管理的含义 21.2 人力资源管理的功能和目标 21.2.1 人
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pdf 我国中小型民营企业人力资源管理的问题及改进对策——以PR公司为例...
我国中小型民营企业人力资源管理的问题及改进对策——以PR公司为例
。管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
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