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战略实施

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战略实施常用工具主要包括:SPACE矩阵(战略地位与行动评价矩阵)、绩效棱柱模型、六西格玛管理、平衡计分卡、战略实施模型。

战略变革

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战略变革常用工具主要包括:业务流程再造、变革五要素、战略变革、六西格玛管理等。

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第1页保密和版权声明1、本项目建议书为某某与上海xx创业投资有限公司的机密文件,未经对方书面同意,任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所
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业务战略和管理咨询
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课颜堂渊课颜堂渊宇颜印煜21世纪经理们头疼的问题天花板越来越低 市场竞争越来越激烈 产品价格逐年下降约5%-10% 地板越来越高 人力成本、物资、原材料等运营成本逐年上涨约5%-20% 生存空间越来越
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企业战略管理CEO需要什么:看穿水晶球的能力 CEO做什么:定战略、搭班子、带队伍 管理是寻求效果与效率统一,战略管理就是决定效果的。《企业战略管理》徐二明,北京,中国经济出版社,2002 《公司战略
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.战略人力资源管理杨国安中欧国际工商学院核心教授4月11-13日深圳公司内部资料请勿外传公司内部资料请勿外传了解人才和组织对商业成功的战略重要性。学习如何制定发展战略实施能力的系统框架掌握实用工具和最
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