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ppt 多元化战略
1第5章多元化战略25.1 先行案例:TCL集团的IT战略 5.1.1 TCL集团的发展 TCL集团总部位于广东惠州,是由5000元贷款起家发展起来的大型国有跨国企业集团。1998年TCL集团资产总额
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ppt 第七章_企业国际化战略.ppt
利用低成本的资源波音公司案例 波音为了制造新型商业喷气机777所考虑到的策略。777使用由世界各地545个不同供商所生产的132500个工程零件。例如,8家日本供应商制造机身、机门、及机翼的零件;1家
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pdf 我国中小企业的战略人力资源管理——以K公司为案例
我国中小企业的战略人力资源管理——以K公司为案例
。管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”,也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说,后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看,关于管理职能划分有:计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。(一)计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前,预先拟定出具体内容和步骤,它包括预测(分析环境)、决策(制定决策)和制定计划(编制行动方案)(二)组织职能组织是指为了实现既定的目标,按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标,对所必需的各种业务活动进行组合分类,授予各类业务主管人员必要职权,规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构,确定各种职能机构的职责范围,合理地选择和配备人员,规定各级领导的权力和责任,制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度(直接管辖下属的人数)的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系,对于后者应“避免对立,加以利用”(三)领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下,管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1)激励下属;(2)指导别人活动; (3)选择沟通的渠道;( 4)解决成员的冲突。(四)控制职能就是按既定的目标和标准,对组织的各种活动进行监督、检查,及时纠正执行偏差,使工作能按照计划进行,或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的,因为它是管理职能环节中最后的一环。
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doc 百胜餐饮(中国)集团的多元化战略研讨
章中国百胜餐饮集团的多元化历程3.1 中国百胜餐饮集团的发展经过 百胜餐饮集团是全球餐厅网络最大的餐饮集团,在全球100 多个国家拥有超 过34,000 家连锁餐厅和85 万多名员工。其旗下包括肯德基
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ppt 企业的发展战略与人力资源管理的关系
1人力资源战略规划2考核制度(拉)岗位分析(管)薪酬设计(推)战略性规划(外部方向)战略性文化(内部整合)D3一、人力资源规划的发展二、人力资源规划的操作流程 战略规划的必要性 战略导航战略规划发展的
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doc 吉利集团国际化战略的swot探析
吉利集团国际化战略的SWOT探析 在后WTO 时代,随着全球经济一体化进程的不断加快,国际汽车行业产业格局正在发生着重大的改变。面对全球汽车行业越来越激烈的竞争,中国的汽车行业也变得前所未有的活跃,企
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pdf 基于企业战略管理层面的人力资源规划研究
摘要人力资源规划是人力资源管理的基本模块之一,是对未来组织环境和组织任务的预测,是为完成组织战略目标提供人力资源支持的过程。人力资源规划是企业战略规划中不可或缺的部分,也是企业人力资源管理的根本所在,
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doc 战略管理报告__基于五力模型对宠物用品行业分析
——基于五力模型对宠物用品行业可进入性的分析 小组成员: 小组负责人: 专业班级: 市场营销 二一二年四月二十二日 目录绪论:宠物用品行业界定和分类 第二章、中国宠物用品行业发展环境分析 10三、中国
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doc 企业一体化与多元化战略选择
企业一体化与多元化战略选择企业从其创建的那一天起,就有着扩张的内在冲动,成长是企业追求的永恒主题。在当今世界环境复杂多变、市场竞争日趋激烈的条件下,绝大多数企业如果不能实现其快速成长,不仅无法建立起新
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doc 小米公司多元化战略分析原稿
小米公司多元化战略分析原稿
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向豆丁求助:有没有战略革命?

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