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doc [工作计划]邓永祥2012年工作计划
[工作计划]邓永祥2012年工作计划

2012 年工作计划
——12 (艺品 4 月—— 月)

尊敬的公司领导: 首先感谢公司领导对我工作的支持和信任,下面我将 2012 年工作构想阐述如下: 一、 对于艺品的管理团队,由于管理人员缺乏管理经验支撑, 这就对未来工作的开展有了一定的阻碍,针对艺品的实际情 况,我对艺品项目做了部分构想。 1、 完善组织架构,建立有效的管理团队,执行和完善各项规

章制度,确立和执行绩效考核,做到奖罚分明,提前做好员 工的思想建设工作。 2、 制定交房工作方案和针对交房问题制定相应预案,竣工验

收期间严格把好质量关,确保能接到一个合格的物业,做好 物业承接查验、入伙及装饰装修管理工作和相应预案。完善 物业档案管理。 3、 进一步完善主管、组长、班长管理层的建设,完善项目管

理和执行标准,完善员工管理制度,坚持落实标准的实施。 完成培训体系的搭建和培训标准的确立。不断完善管理思路, 制定灵和多变的管理策略。

4、

完善小区标识标牌工作,加强对公共区域设备设施和

其它物业的管理,加强装饰装修管理,成立装饰装修管理

小组,加强《住宅室内装饰装修管理办法》和成都《城市 住宅室内装饰装修管理办法》的学习,让每个员工了解关 于住宅室内装饰装修管理的国家法律法规,在
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docx 2016工作总结何永祥
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团中心运2  成就共享团 是主席首团的、革命性的激 制度;团制度的团团 幅度之大史无前例 方案团新力度冠团同行 :一年团团集团自有团金投入全部回团 内前提 自有团金投入+年化自有团金团准收益)以上大前
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碧桂园集团成就共享计划激励制度运营中心今天不是昨天,明天不是今天。未来的区域总裁,年薪应该在 千万元级别以上。 ——主席语录2前言:2013年主题——成就共享一、什么是成就共享计划激励制度  成就共享
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向豆丁求助:有没有戴永祥?

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