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xls 房务部洗衣房主管绩效考核表（表格模板、XLS格式）

房务部洗衣房主管绩效考核表（表格模板、XLS格式）

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xls 91q[经济/管理]房务部客服主管绩效考核表

91q[经济/管理]房务部客服主管绩效考核表/>
200 姓名：姓名：考核指标工作计划达成率任务绩效费用预算完成率卫生检查达标率部门人员流失率管理绩效部门违规事件率客户投诉率部门投诉率执行能力领导能力能力绩效计划能力判断与决策能力沟通能力专业技能等级卓越（）优秀（说明: 说明: 1 2 3 4 工号：工号： 
年月房务部客服主管绩效考核表 考核日期: 考核日期: 年评分良好及格不及格 87 65 40 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 ）差（ 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 ）总得分: 总得分: 月日 
权重 25% 20% 25% 3% 10% 4% 3% 3% 2% 2% 1% 1% 1% ）称职（ 
优秀 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 
得分 
）待改进（ 
每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进，77分及以下为差。 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d 类工作权数为0.5。工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%,100--91%为优秀,

价格： 10.00豆元大小：23.5K页码：2页时间：2011-08-02浏览：0

xls 房务部前厅主管绩效考核表（表格模板、XLS格式）

房务部前厅主管绩效考核表（表格模板、XLS格式）

价格： 5.00豆元大小：22.5K页码：2页时间：2015-05-01浏览：0

xls 20120605房务部负责人绩效考核表(对应岗位职责)Microsof...

姓名日期：月考核项目编号绩效内容配分上级评统一思想1提升口碑23456经营业绩7891011成本控制121314费用管控151617四星品质1819房务部负责人月度绩效考核表（对应岗位职责）

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叶予舜

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叶予舜2023／04／061——68酒店房企开发建筑工程实务归纳（参照资料）——集团连锁酒店管理公司序号内容风力123456789101112131415161718温度1水泥砂浆防水层不得在雨天、

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叶予舜

价格： 10.00豆元大小：367.8K页码：3页时间：2017-04-26浏览：0

xls 话务部处罚条例

话务部考核罚款原因金额代签考勤工号 10手机带进话务间 10未换鞋进话务间 30食物带进办公区域 10无休息牌外出 10未带工号牌 10传递错误信息，误导用户开通 20故意延长挂机时间 20模糊定制

价格： 1.00豆元大小：20.0K页码：1页时间：2018-04-10浏览：5