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doc 房地产公司2011年终总结
14固本强基 全面提升竞争优势 创先争优 引领公司科学发展 ——**公司2011 年年终总结 2011 年是总部“十二五”规划开局之年,也是**公司快速发展、规范发展的关键年。面对密集的房地产调控政策
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doc 5房地产公司工程部年终总结
2008年即将过去了,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首这一年,内心不禁感慨万千,2008 年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢相关领导给我这个成长的平台,令我在工作中
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xls 房地产项目开发费用明细表
序号费用名称 分类单项目名称 费用标准 工程量 备注一 土地费用1 土地使用出让金(含拍买费用) 15027.8m 480 纯土地价2市建设局收费规定 18400m 166市建设局收费规定 67340
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doc 万科房地产开发有限公司财务管理制度汇编
万科房地产开发有限公司财务管理制度汇编万科房地产开发有限公司财务管理中心制度汇编 第一章总则 第二章财务预算编制与审批 第三章预算管理 第一章总则 第二章财务会计报表管理 第三章利润及利润分配管理 1
价格: 10.00豆元 大小:83.0K页码:52页时间:2014-06-13浏览:0
xls 房地产项目开发成本及各项费用明细表
房地产建设项目开发费用明细表编号费用名称 分类单项目名称 费用标准 工程量 备注一 土地费用1 土地使用出让金(含拍买费用)2市建设局收费规定市建设局收费规定市建设局收费规定市建设局收费规定3 拆迁安
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ppt 房地产客户关系管理
2011年起停止住房实物分配,让住房成为商品,个人成为住房的消费主体。
一次性需求市场的释放,房地产市场整体处于供不应求状态,主要为解决基本居住需求的一次置业。
同期行业内各公司基本上都处于原始发展阶段,粗放经营,市场的实际竞争程度不高,市场竞争主要在地段上。
随着经济发展和市场化的提升,资本对回报的提高,资源争夺在加剧,对资源运用能力提出了更高要求,房地产行业走向理性时代
随着国家多次宏观调控,房地产市场供求关系发生变化,一方面开发商的不规范操作,销售中的欺诈、违约频频出现,客户得到的现房与开发商宣传与承诺产生差距;
高通货膨胀率也使客户在高昂的价格面前退而却步,开发商积压了大量的库存。在严酷的市场面前,大家终于认识到产品研发的重要性。于是房地产市场竞争转向产品和产品质量的竞争阶段。
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doc 房地产公司内部招投标管理制度规范
招投标管理制度1.目的、原则和形式1.1 目的:规范公司合作单位的招投标工作,做到公平、公开、公正,提高工程质量,降低开发成本,明确各部门在招投标工作中的职责,制定本办法。1.2工作原则: 1.2.1
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doc (原创)某房地产公司财务管理制度
(原创)某房地产公司财务管理制度
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doc 房地产项目2012年度工作计划(终极版)
房地产项目2012年度工作计划(终极版)工作计划,2012,房地产,年度工作
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doc 新会计准则下房地产开发企业预缴营业税和企业所得税的会计处理
新会计准则下房地产开发企业预缴营业税和企业所得税的会计处理分类:年终结算汇算专题2007.1.30 14:29 作者:税客 阅读:0作者:王景云 来源:中国税网 一、关于房地产企业缴纳营业税问题 《中
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