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ppt 旧老QC7大手法培训资料
AG股份有限公司1AG股份有限公司品保中心:AG股份有限公司2手法图形 用途 备注特性要因图分类清楚 1.管理.教育用2.改善.解析用3.源流管理用4.现场操作标准用可以运用反转法,由找要因变换为找对
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IE七大手法丶八大浪费 孔贝贝 八大浪费 IE七大手法 ONTENTS一、八大浪费与IE 七大手法的联系 二、八大浪费 三、IE 七大手法 四、综述与讨论 目录 八大浪费与IE 七大手法的联系 虽非一
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QC七手法培训 品管七大手法培训 培训目的通过本次培训,旨在使全体品管人员对品质管理的统计工具的运用、处理品质问题的方法等有全面的认识,并且应用于日常工作中,从而提升工作效率和产品品质,进一步满足顾客
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QC=QualityControl是指控制生产制造或服务的品质。品质管理的主要工作,就是通过对各来料、生产过程、出货等环节进行检验和分析,找出各种出现或潜在出现的问题及原因,甚至寻求解决办法,使产品品
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METHOD1. KJ法(亲和图法)(Affinity Diagram)METHOD 2. 关联图法(Rolation Diagram)METHOD 3. 系统图法(Systematization D
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1>质量管理的定义2>如何管理质量3>质量改善观念4>质量改善手法祥解1>重视制度,实施标准化2>重视执行3>重视分析4>重视不断的改进5>重视教育训练6>改善循环与维持循环7>推动5S运动8>高层主
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向豆丁求助:有没有手法?

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