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txt 《助理人力资源管理师》技能桉例题汇总
《企业人力资源管理人员》(助理人力资源管理师)技能试卷一、方案设计(三选二,每题20 分,共40 1、背景描述:天山钢铁有限公司是一家集炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型钢铁企业,拥有烧结、高炉、转炉、钢板
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txt 天天酷跑红鼻麋鹿好吗技能得分效果实测
天天酷跑红鼻麋鹿在平安夜的时候终于和大家见面了,拥有比舞狮闹闹更高的bouns奖励得分加成还有额外的加分能力,并且只要充值就能获得,不得不说这一次活动的诱惑比较大,下面6969G 手游阳光编为大家带来
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txt 农广校2009年上半年特工种职业技能培训工作总结
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txt 2004年11月助理人力资源管理师技能题及答案
2004年11 月劳动和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定 职业:企业人力资源管理人员 级:国家职业资格三级卷册二:操作技能 注意事项:1、请按要求在试卷的标封处填写您准考证号、身份证号和所在地区。
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txt [专业文献/行业资料]二级2级人力资源管理师技能
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规划 步骤:1 分析人力现状 确定目标 2 预测人力需求 3 考虑预算 4 预测人力够给 5 确立目标 6 执行招聘 7 评估 步骤 2 企业效益不高裁员方案 1 解雇 2 暂时解雇 3 冻结雇佣 4 条换岗位 5 缩短工作期 6 提前退休 7 造成影响: 留下来人 1 心惶惶 2 士气低落 3 对公司丧失信心 不认同 补救方法加强剩余员工管理重整士气起草新的公司使命说明乐观传达 3 高层突然辞职问题 1HRM 存在严重问题发展不佳成长有限.避免:人员接替计划储备机制.短期影响年度计划实现 人力成本上升 长期影响公司公众形象不利企业文化塑造. 招聘 校园招聘计划 1 招聘分析 2 准备职位申请书 3 挑选学校并制定招聘日程表 3 成功的比率 4 筛选和面试 5 对招聘 人员的培训 6 邀请优秀同学到公司访问 7 与学校建立良好关系 8 办理 mbA 课程 提供在职进修管道 不已学历晋升 科学面试过程: 1 科学面试过程: 面试前的准备 2 面试阶段 3 面试后 4 评估 5 建议 1 目的明确 2 应聘者具备的条件 3 面试结构 4 避免 偏见 培训四步骤: 培训四步骤:1 培训需求分析(工作,任务,个人)2 收集相关信息确定培训内容(知识,技能,态度 6W2H)3 实 四步骤 施培训(制度,压力)4 培训评估(反应,<a name="page"></a>
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txt 2011年上期3月份技能班教学工作总结及下阶段工作安排
2011年上期3 月份技能班教学工作总结及下阶段工作安排 [2011 年上期3 月份技能班教学工作总结及下阶段工作安排] 教学工作总结开学以来,只要我有时间,每节课我都会到实习场所走一走,我走的目的,
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txt 【最新编排】网友yy的DNF技能,百度贴吧选摘(整理)
【最新编排】网友yy的DNF技能,百度贴吧选摘(整理)欢迎来主页挑选精品文档,管理,营销,职责,规划,策划,方案,管理,策划,方案管理,理财,策划方案,英语,GRE,手册,建筑之类,本人集中搜集有关各种各类的宏观经济-企业管理-企业战略-企业文化-人力资源-营销策划-公司理财-物流采购-生产质量-能力素质-成功激励-知识信息-国企改革-民营经济-案例报告-管理工具-管理表格-管理制度-地产管理-酒店管理-服装行业-成功创业-表格大全-土木工程-培训大全-商铺店铺-绩效考核-质量管理-成本管理-策划大全-制度大全-素材下载-合同大全-行业资料-范文大全-组织结构-建筑图纸-组织设计-生活休闲-流程管理-模具数控等等资料下载的,希望大家喜欢,希望大家收藏,下载
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txt 中小企业管理者人力资源管理核心技能与团队建设(2012版)...
管理者人力资源管理核心技能与团队建设课程大纲: 模块一:卓越管理者的人才管理与团队建设 1、什么是人才管理 2、人才管理与人力资源管理的主要区别,人才管理的基本功能 3、人才管理如何帮助企业提升核心竞
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rtf 【经营企划】2005年5月企业人力资源管理人员国家职业资格三级技能知...
2005年5月劳动和社会保障部 国家职业资格全国统一鉴定 级:国家职业资格三级券册二:技能知识 一、简答题 企业劳动关系管理制度的含义和特点(绿书272)9分二、计算题 具体内容就不说了,考的是招聘单
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