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公司总体战略工具

包含:《新7S模型.doc》
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主要包括:基本竞争战略、QSPM矩阵、竞争优势因果分析模式、竞争战略轮盘模型、竞争战略三角模型、麦肯锡三层面理论、企业使命、企业愿景、企业战略目标、新7S模型、战略陈述、战略钟模型、资源基础模

企业内部环境分析

包含:《麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model) .doc》
内有文档:5

企业内部环境分析工具主要包括:VRIO模型、核心竞争力分析、雷达图、麦肯锡7S模型、内部因素评价矩阵

ppt 专卖店抓住顾客培训
渴望抓住顾客吗???人流量再高,促销再大,价格再实惠,产品再好,品牌再强大,顾客不开单,你再忙再累有意义吗???–顾客满足构成要素–商品---1:价格– 2:品质优良点– 3:品质不良点–印象-
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干洗店如何抓住顾客干洗店如何抓住顾客?现在丌少的干洗店投资者在个体经营和加盟品牌干洗店之间犹豫,决定他们选择何种开店方式的因素自然还是利润的问题,那么,品牌干洗店加盟利润大吗?下面南京澳洁干洗来为大家
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——如何抓住意向客户?电话销售每天都会打很多电话。在电话销售中,如何在第一通电话中确认出客户的意向,识别出有意向的客户,并做出有效的跟进,最终通过跟踪达到签单的目的是电话销售的重点。 抓住客户意向涉及
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docx 抓住时机措施挖潜
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抓住细节 留住精彩
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ppt 三、抓住现场指导工作重点
三、抓住现场指导工作重点
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