主要涉及控制和管理项目进度计划的变更,其关键是监控项目的实际进度,及时、定期地将它与计划进度进行比较,并立即采取必要的纠正措施。相关工具表格:项目进度计划表等。
战略实施常用工具主要包括:SPACE矩阵(战略地位与行动评价矩阵)、绩效棱柱模型、六西格玛管理、平衡计分卡、战略实施模型。
向豆丁求助:有没有报关员记分表?