项目采购管理包括项目团队管理合同所需的合同管理和变更控制过程，也包括对项目买方与项目团队间合同的管 理。相关工具表格涉及内容：项目采购计划与预算、询价谈判与合同管理、供应商开发与管理等。
主要指控制项目预算的变更，其关键是经常及时的分析成本绩效，尽早发现成本差异和成本执行的效率，以便在情况变坏之前能够及时采取纠正措施。相关工具表格涉及内容：部分财务常用工具表格等。
向豆丁求助：有没有招商佣金结算?
