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pdf 招聘流程
申报需求招聘工作开始前:由各部门主管根据编制或工作需要,填写《人员需求表》或《人员增编表》后提交人力资源部即可。2内部招聘2.1 内部招聘分为推荐、自荐和公开竞聘三种方式;2.2 应聘员工首先填写《内
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doc 招聘工作流程
招聘工作流程主要责任人工作流程 工作要求人力资源部各部门负责人总经理人力资源部总经理各中心、部门负责人招聘主管人力资源开发科科长人力资源部经理招聘主管人力资源部经理总经理 人力资源部和各部门负责人根据
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doc 员工招聘流程
员工招聘流程员工招聘
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doc 员工招聘流程
YESYES YES YES YES YES员工招聘申请表 申请部门申请职位 人员数量 备注 申请职位 人员数量 备注 申请职位 人员数量 备注 申请职位 人员数量 备注 申请职位 人员数量 备注 申
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ppt 招聘工作流程与规范
确定招聘需求招聘渠道的选择 准备招聘资料,培训招聘人员 发布招聘信息 人员甄选 职员录用 招聘评估 一、学期计划性招聘(一)各部门根据企业战略目标和本部门、公司学期工作任务、业务发展需要和人员使用状况
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doc 员工招聘流程1
员工招聘流程用人部门 人事部 部门领导 总经理 关联流程 人员空缺 有无编制 职位说明书确定招聘方式 增补申请 审批 确定招聘渠道招聘会聘渠道 媒体 猎头 校园 发布招聘信息 收集筛选简历 初试/ 笔
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pdf 招聘工作流程
招聘工作流程部门名称人力 流程名称 招聘工作流程流程层级 编号单元用人部门 招聘经理 人力总监 总经理 体检中心节点 1011 12 yesyes nononoyes yes yes yes yes不
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doc 招聘流程
招聘流程图1.确认招聘需求 2.发布职位 3.简历筛选 4.电话面试 5.初试 6.复试 7.背景调查 8.体检 9.安排入职 流程结束 流程结束 资料归档 资料归档 资料归档 10.资料归档 招聘流
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ppt 招聘流程PPT
招聘流程和技巧课程内容介绍4员工的招聘与配置123招聘准备招聘实施招聘活动的后续工作第一节员工的招聘与配置1、招聘过程管理 2、招聘的原则. 3、人员配置的主要原理.招聘过程管理招聘的过程招聘的前提招
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ppt 招聘流程培训资料
没有规矩、不成方圆三、企业不同发展阶段的人力需求成长要求生存要求发展要求萌芽期成长期成熟期四、影响招聘的企业内部因素招聘工作分析人力规划 组织架构规章制度业务拓展 企业战略 企业文化工作分析薪资福利政
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