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战略控制
战略控制
包含:《战略
控制
.doc》
内有文档:3
常用战略控制工具包括:战略控制、差距分析、PIMS分析(战略与绩效分析)。
销售费用控制
销售费用控制
包含:《销售费用
控制
.doc》
内有文档:4
主要指销售费用内外部支出的控制。相关工具表格:销售费用控制表、预算表、销售提成申请单等。
doc
大班礼仪
排队
等候
大班礼仪 排队等候
价格: 10.00豆元
大小:25.5K
页码:3页
时间:2017-01-06
浏览:1
doc
礼仪
排队
等候
礼仪排队等候
价格: 10.00豆元
大小:25.5K
页码:2页
时间:2017-01-07
浏览:0
ppt
排队
论问题讲义
贝努里分布它的概率分布为:P{X=1}=p,P{X=0}=1-p它也称两点分布或(0-1)分布。它描述一次贝努里试验中,成功或失败的概率。2二项分布P{X=k}=Cnkpk(1-p)n-k, k=0,
价格: 10.00豆元
大小:303.5K
页码:25页
时间:2017-06-03
浏览:0
ppt
第9章
排队
管理
923了解优质服务的重要性1理解影响顾客等待满意度的因素 4理解顾客满意度 3了解快速服务系统的设计 5理解排队系统及排队模型6理解排队管理的权衡 24 一些排队系统的例子:排队系统 务电话系统电话呼
价格: 5.00豆元
大小:4.3M
页码:70页
时间:2019-05-21
浏览:0
ppt
三2010暑期培训
排队
论
珺Queuingtheory一一..概率论及随机过程回顾 概率论及随机过程回顾二二..排队论的基本知识 排队论的基本知识三三..单服务台负指数分布排队系统分析 单服务台负指数分布排队系统分析四四..多
价格: 10.00豆元
大小:1.37M
页码:188页
时间:2017-09-19
浏览:0
pptx
超市
排队
新解
超市运营高峰期及节假日,顾客购买密度集中,超市现有收银方式效率低下,导致顾客排队时间过长,影响购买体验,使超市形象大打折扣,商家错失商机。生产流程:收银员扫描时间与收银时间统计表收银员1 5扫描时间结
价格: 10.00豆元
大小:6.39M
页码:33页
时间:2017-07-26
浏览:0
ppt
超市
排队
修改后
•节假日和运营高峰期•商家:抓住商机•顾客:购买密度大,收银台资源短缺•平时排队时间少,收银台资源浪费。矛盾:资源利用忙闲不均矛盾:资源利用忙闲不均•工作研究•生产流程图•工艺流程图•人机操作分析图•
价格: 10.00豆元
大小:5.7M
页码:33页
时间:2017-07-26
浏览:0
docx
餐饮
排队
1/15餐饮排队项目 一:餐饮排队部署图 2/15 二:需要机器目录 项目机器 应用 机器 餐饮排队 nginx+lua(8G 内存) 虚拟机 餐饮排队 nginx+lua(灾备)(8G 内存) 虚拟
价格: 10.00豆元
大小:789.05K
页码:15页
时间:2017-07-30
浏览:0
doc
排队
文明标语
排队文明标语
价格: 10.00豆元
大小:43.0K
页码:23页
时间:2017-02-09
浏览:0
xls
[工作总结]四
排队
_八
排队
表格
[工作总结]四排队_八排队表格
附件3
填报医院(盖章)
科室名称 序列 1 门诊 2 3 科室合计 1 住院部 2 3 科室合计 1 2 3 科室合计 1 2 3 科室合计 医院合计 姓名
医师"四排队"青霉素使用比例排队前三位统计表 医师" 四排队"
统计时间: 年 月 日至 月 日
处理方式 备注 接诊病例 抗菌素收 青霉素收 青霉素收入 抗菌素使用 青霉素使 青霉素使用量 分析评估 用数量 占抗菌素使用 数 入(元) 入(元) 占抗菌素收 数量(支/ 结果 入比例% 瓶/盒) (支/瓶) 量比例%
备注:1、本表以科室为单位统计医师青霉素用药情况,填报科室前三位医师青霉素用药情况,医院所有临床科室和门诊医师用药情况必须填报。青霉素专指青霉素钠和青 霉素钾。 2、“科室合计”一行填报科室青霉素用药情况,“医院合计”一行填报医院青霉素用药情况。“分析评估结果”栏填“合理”或“不合理”,“处理方式”栏填对 分析评估不合理医师处理结果。 3、抗菌素和青霉素按照最小使用规格数量统计。 4、统计时间为每月1日至当月月底。 5、前三位排序以青霉素使用数量占抗菌素使用数量的比例由高至低排队。 单位负责人(签名): 填表人(签名): 填表日期:2010.5.2
价格: 10.00豆元
大小:53.5K
页码:6页
时间:2012-01-18
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向豆丁求助:有没有
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