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ppt HSE体系推进工作总结
HSE体系推进工作总结某公司于某公司于2009 2009年年11月月12 12日正式启动 日正式启动HSE HSE体系推进工作。作为 体系推进工作。作为四家体系推进试点企业之一,我们深知,这既是集团公
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pdf 原子力灾害対策本部会议
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doc 中心校本部学期结束工作安排
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pdf 外籍劳动者-东京都青少年治安対策本部
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doc 2014年本部行政人事工作总结
2014年本部行政人事部工作总结
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doc 本部重要业务标准作业流程表-国立空中大学
月29日台(86)孝授三字第00922 號函核定開始實施校務基金制度,為預算法第四條規定之特種基金(作業基金),編製附屬單位預算。另90 年12 月21 日華總一義字第9000252760號令修正國立
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doc 人力资源本部上半年工作总结与下半年工作计划
上半年主要工作成绩及存在问题:
(一)完善人事管理制度体系,促进规范化建设:
1、上半年发布实施的制度有:《出勤管理办法》和《自我评议办法》。《出勤管理办法》的实施保障了生产经营管理工作的正常有序开展;《自我评议办法》先行在经理级及以上人员中试行,对于推动公司考核体系的建立与完善,以及加强干部队伍的建设将起到很大的促进作用。
2、上半年还完成两项制度草案的制订,目前正在进行意见征集与讨论阶段:一是《培训控制程序》,将在七月份正式发布实施;二是《基本薪资制度》,将在七月份完成修订,八月份正式发布实施。
(二)招聘公司需求人员,满足各单位用人要求:
1、上半年主要招聘渠道有:以参加泉州、厦门和外地的现场招聘会为主;通过海峡人才网和公司网站发布招聘信息及搜寻人才;内部员工介绍与推荐。
参加的大型招聘会有:4.14厦门第二届中高级人才交流会和6.14-15的武汉高级人才招聘会。
2、上半年干部、技术人员和办公室人员需求85人,实际到位63人,到位率为74%。其中:厦门招聘会经面试共录用管理、技术人员12人;武汉招聘会录用人员已报到2人,意向录用有6人,将根据实际情况发出录用通知。
(三)以年度培训计划为指导,做好公司级培训的组织实施:
1、上半年培训人次与培训时数情况:
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doc 公司本部合同管理办法
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pdf 分公司本部现场员工座谈会会议纪要
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pdf 陕西延长石油(集团)有限责任公司2008年度审计报告(本部
1SHAANXIHUAXING CERTIFIED PUBLIC ACCOUNTANTS CO. LTD. Email: sxhuaxing@ 312008 1232
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向豆丁求助:有没有推进本部?

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