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2006年下半年工作项目推进表
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2006年下半年工作项目推进表
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试点企业HSE管理体系推进典型做法
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转变观念——统一理念：让安全成为企业的核心价值；
养成习惯——培育文化：让安全成为全员的习惯；
提高能力——强化培训：让安全成为全员的基本能力。
建立以生产受控为核心、具有中国石油特色的HSE管理体系，培育良好的HSE文化。
有感领导 领导干部由“重视”向“重实”转变；
直线责任 职能部门由“参与者”向“责任者”转变；
属地管理 基层员工由"岗位操作者”向“属地管理者”转变。
最终促进“全员参与”向“全员负责”转变
确保安全生产责任制落实到位
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泉州市关于加快推进出口食品农产品质量安全示范区建设工作的实施...
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我市农业资源丰富, 农业基础条件较好，特别是芦柑、茶叶等创汇农业发展迅速，已成为我市出口创汇的一大亮点。近年来，根据国家质检总局等有关部委关于加强食品安全工作的要求和部署，我市积极探索在出口茶叶、芦柑、蔬菜、食用菌基地实行备案管理，备案基地已超过12万亩，年出口额超过1.5亿美元，其中安溪县已于2009年率先开展出口茶叶质量安全示范区的建设工作，并取得初步成效，有力地促进了全市出口食品农产品安全管理上新水平。根据《福建省人民政府办公厅关于加快推进出口食品农产品质量安全示范区建设的意见》（闽政办〔2010〕38号）精神，经研究，为在全市大力推进出口食品农产品安全示范区建设，并重点推进安溪县茶叶示范区、永春县柑桔示范区建设。一、指导思想坚持以科学发展观为指导，按照建设社会主义新农村的总体要求，建立“政府主导、部门联动、企业首责、行业自律”的工作机制和适应国际市场需求的现代食品农产品生产方式及质量安全公共管理体系，大力推行农业区域化管理，推动我市食品农产品种植基地实现“科学化、集约化、标准化”，保障食品农产品质量安全，提升食品农产品在国内、国际市场的竞争力。二、工作目标（一）安溪县茶叶示范区要在试点的基础上，进一步扩大推行范围，力争3年内全面建成；永春县可先选择1个果园场和1家出口包装企业作为试点，然后逐步推开，力争3年内全面建成；其他县（市、区）可选择当地“名、特、优”食品农产品，逐步建立质量安全示范区。（二）力争3年内，通过示范区建设，建立较为完善的食品农产品质量安全公共管理体系，农业投入品安全得到有效控制，种植环境符合安全要求，企业质量安全自控能力明显提升。（三）力争3年内，通过示范区建设，带动我市食品农产品质量安全整体水平明显提升，并培育一批龙头、品牌企业。
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牵头改革任务推进落实情况汇报
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牵头改革任务推进落实情况汇报,落实两个责任情况汇报,整改落实情况汇报,三严三实落实情况汇报,全面深化改革情况汇报,献血法落实情况汇报,党委办公室抓落实汇报,会议贯彻落实情况汇报,审计整改落实情况汇报,工作落实年情况汇报
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美丽家园建设工作推进落实情况汇报
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美丽家园建设工作推进落实情况汇报
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县发改局推进改革工作自评报告(精简篇）
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县发改局推进改革工作自评报告(精简篇）
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工作推进方案
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精品：推进方案 工作推进表 推进工作 高效课堂推进方案 月工作计划推进表 推进反腐倡廉工作 工作计划推进表 自治区推进重点工作 重点工作推进表 工作推进报告
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高速公路建设项目工作推进情况汇报(精简篇）
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高速公路建设项目工作推进情况汇报高速公路建设项目工作推进情况汇报 根据上级领导部门关于推进XX 省南北大通道建设的有关工作部署，现将项目前期工作推进情况汇报如下： 一、项目概况 麻柳湾至XX 高速公路
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[工作总结]关于推进我县公务用车制度改革的思考
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[工作总结]关于推进我县公务用车制度改革的思考
关于推进我县公务用车制度改革的思考
今年 4 月 25 日，中央纪委会同中央有关部门召开了全 国关于开展党政机关公务用车专项治理工作电视电话会议， 5 月 20 日全省召开了电视电话会议， 重点纠正超编制超标准 配备公务用车和违规换车、借车、摊派款项购车、豪华装饰 及公车私用等问题。随后，市委、市政府对公务用车专项治 理工作进行统一部署。6 月初，县委、县政府印发了《永兴 县关于开展党政机关公务用车问题专项治理工作实施方 案》，以此为契机，积极推进我县公务用车制度改革。 一、我县现行公务用车管理模式和现状 我县现行公务用车管理制度，一直沿用计划经济时期的 编制管理、标准控制、按需配给、单位所有的模式。随着我 国经济社会的快速发展、市场经济体制的逐步完善、行政管 理体制改革的不断推进、公共交通条件的明显改善，私家车 保有量不断增加，这种公务用车管理制度的缺陷越来越明 显。 据初步统计，目前我县党政机关及行政事业单位公务用 车总量已达 500 多辆， 每年车辆购置费用和消费支出达 3500 万元—4000 万元，这成为县级财政的沉重负担，成为政府管 理的黑洞。以乡镇为例来说明：我县 25 个乡镇公务用车编
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制数 42 个，2010 年我县各乡镇实有车辆数 117 辆，超过编 制数
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品质部2013年终总结2014品质推进计划
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2013年度总结报告＆2014年品质推进计划制作：张露批准：上海憬之礼品包装有限公司一. 2013年进料品质状况汇总二. 2013年度各供应商品质状况三. 2013年成品品质状况汇总/全检品质汇总四.
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