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战略实施

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战略实施常用工具主要包括:SPACE矩阵(战略地位与行动评价矩阵)、绩效棱柱模型、六西格玛管理、平衡计分卡、战略实施模型。

战略变革

包含:《战略变革.doc》
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战略变革常用工具主要包括:业务流程再造、变革五要素、战略变革、六西格玛管理等。

ppt 战略管理4复习课程
Authoredby:Marta Szabo White, Ph.DGeorgia State University2013 Cengage Learning. All Rights Reserved
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“以人为本”是人力资源工作谈得最多做得最少的课题,如何以人为本许多企业知言而不知行,纸上谈兵以人为本就是要懂得“员工关系管理”即只有企业对人加以重视,并注重其过程管理。才能真正发挥“人是第一资源”的功
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信息管理与工程学院•••••••••••••专业化率SR、相关联率RR、相对市场占有率、相对规模••••1掌握、2理解、3学会、4正确区分、5了解•••••1掌握、2理解、3学会、4正确区分、5了解•
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ppt 战略管理复习
主要内容第一篇绪论第二篇 战略分析第三篇战略选择1、战略管理的概念是什么?战略管理是企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力
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