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[经济/管理]人力资源管理专业训练营招聘工作必备选聘技术-专题版

人力资源管理专业训练营(招聘工作必备选聘技术-专题版) 人力资源管理专业训练营(招聘工作必备选聘技术-专题版)

【授课对象】人力资源、工会、行政等职能部门工作人员,公司高管、各部门负责人及基 层管理人员。 【培训讲师】白桦

2011年12月08-09日 2011年12月08-09日 广州 登陆森涛官方网可查看最新时间安排及下载相关资料 【参加费用】¥2800元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自 理; 【课程咨询】020-34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)
   人力资源管理专业训练营(招聘工作必备选聘技术-专题版)》内容纲要(森涛培训) )》内容纲要 《人力资源管理专业训练营(招聘工作必备选聘技术-专题版)》内容纲要(森涛培训) 郑重承诺:如不满意, 郑重承诺:如不满意,全额退款 ● 课程介绍 引   言:人力不是公司的财富,合适的雇员才是!“合适”的人不是培训出来的,而是“选” 出来的! 原始的亦是常用的“非结构化面试”能选对人吗?能,20%! 课程目标:了解人格特质、个性结构对工作绩效的影响、掌握专业的心理技术及测评技术,了 ● 课程目标 解选聘者自身的心理特点,学会科学的招聘方案设计,全面提升管理人员团队组建与人才选聘技 术。 课程
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导师考核表部门新员工 新员工职务 导师 试用始期 试用终期考评尺度(分)其他说明20%未制订辅导计划。30%30%20%考核分数0 00考评项目权重系数导师自评分新员工直接上级评分部门助理打分新员工的
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训练组织图二训练计划时数指引及安排指导三 每月训练需求分析四 服务组训练目标与计划(滚动保存半年)工作岗位追踪考核卡(永久保存) 五训练员追踪考核卡(永久保存)岗位通过一览表(滚动保存半年)服务组训练
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姓名:部门:序号 考核项目 权重 指标要求 分值 上级评确定值一 目标完成率 40%未达到最低目标不封顶二 工作表格的完成 20%所辖店的库存表及员工奖励积分表每月目标完成策略表个人行程计划表(需按计
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理1.目视管理1.物流管理相关规定1.1地面标识 1.1仓库配送(车间领料)标准1.1.1作业区域、通道、危险地带 1.2仓库配送(车间领料)品质保证原则1.1.2工位器具、部品定置区区域 1.3车间
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