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doc 新人带教计划表
新人带教计划（金域华府）带教对象: 带教人：***带教时间: 2013 月21日---2013 月21日（计划） 员工基本资料：*** 女孩 1988 之前在莱茵达做过一段时间的行政，后来进华坤公司在
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ppt 新人培训3销售礼仪
南京和雍科技培训教材系列——李玉萍serfulan@163.comcopyright@njhy2007 All right reserved 礼，就是文明人对于自然和社会的态度，还可以理解为人要有感恩
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pdf 美国境外未入网员工的新雇员必修培训手册-amazons3
本手册旨在帮助新入职的未入网员工（即没有公司电子邮件地址和/或尚未分配计算机的员工）在无法进行线上或课堂培训时独立完成必要的培训。 新入职的员工应认真阅读本手册中的信息，并在阅读完成之后在未尾的证明页
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pptx 个人所得税法必修
1第一节个人所得税三要素第二节 应纳税额的计算第三节 税收优惠第四节 纳税申报及缴纳21、熟悉我国个人所得税演变历史、类型及特点；2、掌握个人所得税的三要素及应纳税额的计算方法；5、熟悉个人所得税的各
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ppt [人力资源管理]如何带教新人
[人力资源管理]如何带教新人

如何训练新人？

• 为什么要训练新人？

• • • • • • • • •

店长必备基础 减少离职率 降低营运成本 满足门店人力需求 提高营业额 更好的传承企业文化，使公司永续经营 制造更多的品牌“粉丝” 提升自我价值 让自己工作更愉快，更轻松

一切都与产品无关，一切都与人有关。
新人在入职后的两周内是最容易离职的，最主要的是原 因是不能很好地融入门店这个集体：有不少店长采取放 牛吃草的原则，说是为了锻炼新员工，安排新员工单独 打扫，单独叫卖，但这只会造成新员工在感觉上被忽视， 被冷落，没有归属感，那么他（她）就放弃了。

一个合格的店长该如何训练新员工呢？
• • • • • • 选择合适的训练人 训练人的职责和态度 训练流程 训练技巧(马斯洛需求层次理论） 各岗位训练要点 店长的角色

训练人的选择
选择有资历的老员工（店长、星级员工） • 1.熟知日常门店运营工作流程，并能合理安 排工作； • 2.能够准确掌握产品和服务操作标准； • 3.具有他喜力并有责任感的员工。

要点：
1. 在指定训练人后，需要在两个人面前介绍双方的姓名，籍贯，爱好。 并由训练人向新员工讲述工作方向、程序、进度等内容。（注意，讲解 时语气要平和，语速稍缓，面带微笑，这样既能体现训练
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pptx 新人带教工作报告
人员带教分析报告SY-HR卢晓燕新员工访谈 对2016年入职的社招7名新员工进行沟通、调研部门经理访谈 业务部门经理沟通HR工作伙伴 与兄弟工厂HR工作者交流01 报告数据来源 新人所在部门是否要设置
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doc 新人工作总结
体会与收获进入公司，就进入了一个全新的领域，一切都充满了好奇和陌生。开始我对楼层工作流程方面的知识不是很精通，可以说是一点都不了解，对新环境、新事物比较陌生。这份工作让我欢喜让我忧，有第一次学习品牌知
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