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培训需求调研与分析

包含:《培训需求调研表——观察法.doc》
内有文档:14

相关工具表格:各类培训需求调研工具及表格,如不同调研方法的工具表、针对不同职位的调查问卷及访谈提纲、针对不同职位的培训需求分析表,等等。

公司人力规划规范与流程

包含:《力资源规划流程(标准).doc》
内有文档:4

人力资源规划流程图、人力资源规划流程图2(基于战略)、人力资源规划书、人力资源规划实际操作步骤及要求

doc 科研计划四下-
2016—2017学年度第二学期四年级教科研计划 一本年级问题分析 (一)课程实施质量有待提高(学科优秀率没有达到80%以上,学科合格率和书写合格率都没有达到100%)。
价格: 11.00豆元 大小:32.0K页码:7页时间:2017-04-24浏览:0
doc 新人计划表
新人带教计划(金域华府)带教对象: 带教人:***带教时间: 2013 月21日---2013 月21日(计划) 员工基本资料:*** 女孩 1988 之前在莱茵达做过一段时间的行政,后来进华坤公司在
价格: 10.80豆元 大小:19.5K页码:2页时间:2014-07-12浏览:4
pdf 四下总结
四年级数学下册教学总结本年度,本人在教育教学工作中,始终坚持党的教育方针,面向全体学生,教书育人,为人师表,确立“以学生为主体”,“以培养学生主动发展”为中心的教学思想,重视学生的个性发展,重视激发学
价格: 11.00豆元 大小:5.38K页码:2页时间:2018-08-10浏览:0
ppt 四下材培训
——苏少修订版四年级下册教材培训南通市教育科学研究中心陈美华内容 概述一、四下修订的内容与要点单元内容新教材的教学单元 老教材的教学单元第一单元 舞起来 四季放歌第二单元 田野在召唤 雨中曲第三单元
价格: 11.00豆元 大小:6.11M页码:65页时间:2017-03-30浏览:0
ppt [力资源管理]如何带新人
[人力资源管理]如何带教新人

如何训练新人?

• 为什么要训练新人?

• • • • • • • • •

店长必备基础 减少离职率 降低营运成本 满足门店人力需求 提高营业额 更好的传承企业文化,使公司永续经营 制造更多的品牌“粉丝” 提升自我价值 让自己工作更愉快,更轻松

一切都与产品无关,一切都与人有关。
新人在入职后的两周内是最容易离职的,最主要的是原 因是不能很好地融入门店这个集体:有不少店长采取放 牛吃草的原则,说是为了锻炼新员工,安排新员工单独 打扫,单独叫卖,但这只会造成新员工在感觉上被忽视, 被冷落,没有归属感,那么他(她)就放弃了。

一个合格的店长该如何训练新员工呢?
• • • • • • 选择合适的训练人 训练人的职责和态度 训练流程 训练技巧(马斯洛需求层次理论) 各岗位训练要点 店长的角色

训练人的选择
选择有资历的老员工(店长、星级员工) • 1.熟知日常门店运营工作流程,并能合理安 排工作; • 2.能够准确掌握产品和服务操作标准; • 3.具有他喜力并有责任感的员工。

要点:
1. 在指定训练人后,需要在两个人面前介绍双方的姓名,籍贯,爱好。 并由训练人向新员工讲述工作方向、程序、进度等内容。(注意,讲解 时语气要平和,语速稍缓,面带微笑,这样既能体现训练
价格: 11.00豆元 大小:149.16K页码:31页时间:2012-12-08浏览:0
doc 如何给新人讲制度
先‎介绍‎自己‎,感‎谢开‎课领‎导以‎及这‎位帅‎气的‎主持‎人给‎了我‎这次‎上台‎与大‎家共‎同学‎习和‎锻炼‎的机‎会,‎今天‎关于‎财富‎的话‎题就‎由我‎和大‎家共‎同探‎讨。‎‎在探‎讨
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doc 科室改工作总结
教科室课改工作总结本文是()工作总结频道为大家整理的《教科室课改工作总结》,供大家学习参考。 学校课改工作总结 教科室课改工作总结 第一篇 学校课改工作总结 根据工作计划,结合我校实际情况,本期我校的
价格: 11.00豆元 大小:196.0K页码:149页时间:2018-12-02浏览:0
ppt 企业级安全行为观察培训(学员)
安全行为观察专题培训华润医药集团有限责任公司2什么是行为安全管理1为什么需要进行安全行为观察 2如何开展安全行为观察 3安全行为观察案例 4目录3不安全行为不安全状态吓一跳冒冷汗未遂事故轻微受伤轻伤
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ppt 力资源管理师培训-薪酬管理培训PPT课件
企业策略人力资源策略报酬策略绩效管理流程财务性报酬非财务性报酬本薪变动薪资 员工福利职位评价 薪资调查薪资结构总薪资报酬系统管理个人/团队绩效提升组织绩效提升认同、责任、成就发展、成长+ 薪酬制度设计
价格: 11.00豆元 大小:5.78M页码:100页时间:2018-04-29浏览:1
ppt 薪酬管理企业力资源管理师PPT课件
)北京晟宫职业培训第一节:薪酬调查薪酬市场调查(外部)员工薪酬满意度调查(内部)第二节:工作岗位分类第三节:企业工资制度设计与调整企业工资制度的设计宽带式工资结构设计企业工资制度的调整第四节:企业员工
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向豆丁求助:有没有新人教版四下观察物体课件?

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