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约有
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篇,以下是第
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篇
人力规划规范与流程
公司人力规划规范与流程
包含:《
人
力资源规划流程(标准
版
).doc》
内有文档:4
人力资源规划流程图、人力资源规划流程图2(基于战略)、人力资源规划书、人力资源规划实际操作步骤及要求
doc
新人
带
教
计划表
新人带教计划(金域华府)带教对象: 带教人:***带教时间: 2013 月21日---2013 月21日(计划) 员工基本资料:*** 女孩 1988 之前在莱茵达做过一段时间的行政,后来进华坤公司在
价格: 8.80豆元
大小:19.5K
页码:2页
时间:2014-07-12
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doc
《
容
规2017
版
》与《
容
规2017
版
》对
比
总结
《容规2017版》与《容规2017 版》对比总结 篇一:TSG 21-2016《大容规》与TSG R0004-2009《固容规》主要变化对照 篇二:TSG 21-2016《大容规》与TSG R0004
价格: 9.00豆元
大小:36.41K
页码:47页
时间:2019-02-19
浏览:0
doc
《
容
规2016
版
》与《
容
规2016
版
》对
比
总结
《容规2016版》与《容规2016 版》对比总结 篇一:《容规2013 版》与《容规2009 版》对比总结 最近学习了《TSG_R0004-2013_固定式压力容器安全技术监察规程》简称:新容规,将于
价格: 9.00豆元
大小:37.02K
页码:49页
时间:2019-01-13
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ppt
[
人
力资源管
理
]如何带
教
新人
[人力资源管理]如何带教新人
如何训练新人?
• 为什么要训练新人?
• • • • • • • • •
店长必备基础 减少离职率 降低营运成本 满足门店人力需求 提高营业额 更好的传承企业文化,使公司永续经营 制造更多的品牌“粉丝” 提升自我价值 让自己工作更愉快,更轻松
一切都与产品无关,一切都与人有关。
新人在入职后的两周内是最容易离职的,最主要的是原 因是不能很好地融入门店这个集体:有不少店长采取放 牛吃草的原则,说是为了锻炼新员工,安排新员工单独 打扫,单独叫卖,但这只会造成新员工在感觉上被忽视, 被冷落,没有归属感,那么他(她)就放弃了。
一个合格的店长该如何训练新员工呢?
• • • • • • 选择合适的训练人 训练人的职责和态度 训练流程 训练技巧(马斯洛需求层次理论) 各岗位训练要点 店长的角色
训练人的选择
选择有资历的老员工(店长、星级员工) • 1.熟知日常门店运营工作流程,并能合理安 排工作; • 2.能够准确掌握产品和服务操作标准; • 3.具有他喜力并有责任感的员工。
要点:
1. 在指定训练人后,需要在两个人面前介绍双方的姓名,籍贯,爱好。 并由训练人向新员工讲述工作方向、程序、进度等内容。(注意,讲解 时语气要平和,语速稍缓,面带微笑,这样既能体现训练
价格: 9.00豆元
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页码:31页
时间:2012-12-08
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新人
带
教
工作报告
人员带教分析报告SY-HR卢晓燕新员工访谈 对2016年入职的社招7名新员工进行沟通、调研部门经理访谈 业务部门经理沟通HR工作伙伴 与兄弟工厂HR工作者交流01 报告数据来源 新人所在部门是否要设置
价格: 免费
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页码:7页
时间:2017-05-01
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职场礼仪-
新人
培训
版
职场礼仪主讲人:曾文昀仪容、仪表、仪态职业形象篇社交礼仪篇商务礼仪篇课前思考1、你觉得礼仪重要吗?为什举?2、你觉得自己是否很注重日常的交际礼仪?你认为你还有哪些欠缺?语言沟通、电话礼仪、餐宴礼仪见面
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页码:29页
时间:2017-04-05
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如何落實
教
學內
容
的聯系整合
如何落實教學內容的聯系整合
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页码:6页
时间:2017-04-29
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附件三(
教
學內
容
綱要範本)
國立勤益科技大學工業工程與管理系98 )0.一般課程、1.智慧財產權、2.性別平等、3.融滲式服務學習課程、4.創新、創意課程、5.綠色課程(環境教育或永續發展教育相關課程)、6.工作(職場)倫理課程
价格: 9.00豆元
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页码:2页
时间:2017-01-23
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新人
工作总结
体会与收获进入公司,就进入了一个全新的领域,一切都充满了好奇和陌生。开始我对楼层工作流程方面的知识不是很精通,可以说是一点都不了解,对新环境、新事物比较陌生。这份工作让我欢喜让我忧,有第一次学习品牌知
价格: 2.00豆元
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页码:3页
时间:2011-08-07
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策划
新人
培训
今天,给同事们讲解房地产策划。首先,但策划是没有固定的思路,可变的情况实在太多,唯有靠个人平日累积的经验及吸收市场的资讯,活学活用。所以通过与发 展商/同事/部门的交流、个案研究、实际经验的过程等,才
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大小:209.24K
页码:51页
时间:2023-04-19
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向豆丁求助:有没有
新人教版物理比热容
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