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公司人力规划规范与流程

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人力资源规划流程图、人力资源规划流程图2(基于战略)、人力资源规划书、人力资源规划实际操作步骤及要求

服务与支持(政策法规、心理咨询、职..

包含:《劳动合同法订说明(2013,附劳动合同法全).doc》
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相关工具表格:福利政策规定、个性测评工具、职业生涯规划工具等。

doc 新人计划表
新人带教计划(金域华府)带教对象: 带教人:***带教时间: 2013 月21日---2013 月21日(计划) 员工基本资料:*** 女孩 1988 之前在莱茵达做过一段时间的行政,后来进华坤公司在
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doc 专题马克思主义经济学的伟大贡献定时精测(新人教2)
专题二马克思主义经济学的伟大贡献 定时精测(新人教选修2) 1.世界经济论坛2010 年新领军者年会(夏季达沃斯)在天津举行。在世界经济论坛开幕式上,中国国务院总理温家宝表示,我们将加快推进收入分配制
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1第一节个人所得税三要素第二节 应纳税额的计算第三节 税收优惠第四节 纳税申报及缴纳21、熟悉我国个人所得税演变历史、类型及特点;2、掌握个人所得税的三要素及应纳税额的计算方法;5、熟悉个人所得税的各
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ppt [力资源管理]如何带新人
[人力资源管理]如何带教新人

如何训练新人?

• 为什么要训练新人?

• • • • • • • • •

店长必备基础 减少离职率 降低营运成本 满足门店人力需求 提高营业额 更好的传承企业文化,使公司永续经营 制造更多的品牌“粉丝” 提升自我价值 让自己工作更愉快,更轻松

一切都与产品无关,一切都与人有关。
新人在入职后的两周内是最容易离职的,最主要的是原 因是不能很好地融入门店这个集体:有不少店长采取放 牛吃草的原则,说是为了锻炼新员工,安排新员工单独 打扫,单独叫卖,但这只会造成新员工在感觉上被忽视, 被冷落,没有归属感,那么他(她)就放弃了。

一个合格的店长该如何训练新员工呢?
• • • • • • 选择合适的训练人 训练人的职责和态度 训练流程 训练技巧(马斯洛需求层次理论) 各岗位训练要点 店长的角色

训练人的选择
选择有资历的老员工(店长、星级员工) • 1.熟知日常门店运营工作流程,并能合理安 排工作; • 2.能够准确掌握产品和服务操作标准; • 3.具有他喜力并有责任感的员工。

要点:
1. 在指定训练人后,需要在两个人面前介绍双方的姓名,籍贯,爱好。 并由训练人向新员工讲述工作方向、程序、进度等内容。(注意,讲解 时语气要平和,语速稍缓,面带微笑,这样既能体现训练
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人员带教分析报告SY-HR卢晓燕新员工访谈 对2016年入职的社招7名新员工进行沟通、调研部门经理访谈 业务部门经理沟通HR工作伙伴 与兄弟工厂HR工作者交流01 报告数据来源 新人所在部门是否要设置
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专题二君主立宪制和民主共和制:以英国和法国为例 定时精测(新人教选修3) (45 分钟 100 一、选择题(每小题4分,共48 决定权磋商权 立法权 警告权 A. B. C. D. 【解析】选D。英国
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向豆丁求助:有没有新人教版高中语文必修二?

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