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pptx 证券公司流动性风险管理方案
证券公司流劢性风险管理斱案目录ONTENTSCC一、对证券流劢性风险的理解 二、流劢性风险管理现状 三、流劢性风险管理信息系统 四、案例介绉什么是流劢性风险3流劢性风险定义流劢性风险是挃证券公司虽然有
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4.4.1.售后服务方案描述及相关承诺1. 总述1.1 项目名称XXXXX网络设备项目。1.2 项目背景描述随着互联网应用的快速增长，以及下一代互联网的加速推进，短信、网游、语音以及视频宽带业务的日益
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LongCredit Corporation微信线上展厅培训龙信思源（北京）科技有限公司2019年6月20日产品功能1后台操作2运营方案31、产品功能2019-6-20功能展厅展项微信端第2 页，共7
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doc 某公司人力资源规划方案
×公司人力资源规划方案


×公司人力资源规划方案












编写：××公司人力资源部
审核：
签发：

第二部分 人力管理
第一章 思想篇
人力管理发展历程
奴力资源管理---客户价值最大化---师傅经济---树状结构
劳力资源管理---员工价值最大化---家族经济---金字塔结构
人力资源管理---企业价值最大化---市场经济---扁平结构
知力资源管理---社会价值最大化---社会经济---网状模式
智力资源管理---生态价值最大化---生态经济---自组织结构

人力资源管理政策
1、人力资源管理目的：为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障，对人力资本的增值进行管理。
2、人力资源管理准则：公平、公正、公开
3、人力资源管理思想：以人为本
4、人力资源管理原则：先德后才，德才兼备，任人唯贤，人尽其才
5、人力资源管理内容：人力资源规划、绩效评估、培训
6、人力资源管理核心技术：绩效评估，
阶段性评估：效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段
层次性评估： 作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、
学业层学习精神、事业层思维模式
绩效评估要素：定名、定值、定量、定性、定时、定点
第二章 制度篇
前言
人是公司发展之本，拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成功的关键，我们致力于公司人力资本的增值，加强人才队伍的建设，努力创造一流的人才成长环境，不断提高各级人才的解决问题的能力。









编写：××公司人力资源部
审核：
签发：


第二部分 人力管理
第一章 思想篇
一、 人力管理发展历程
奴力资源管理---客户价值最大化---师傅经济---树状结构
劳力资源管理---员工价值最大化---家族经济---金字塔结构
人力资源管理---企业价值最大化---市场经济---扁平结构
知力资源管理---社会价值最大化---社会经济---网状模式
智力资源管理---生态价值最大化---生态
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公司人力资源管理方案全集公司,方案,管理,人力资源
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人力资源规划方案
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绩效考核方案设计主讲：郭京生教授讲师简介郭京生，现任华北电力大学工商管理学院教授、北京天地时光管理顾问公司、北京中创国业薪酬设计院高级咨询师。主讲课程：《人力资源管理》、《绩效管理》、《企业培训策划与
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