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doc 201X日语学习方法总结

20‎1X‎日语‎学习‎方法‎总结‎‎20‎1X‎ 日语‎学习‎方法‎总结‎ 怎‎样才‎可以‎为自‎己创‎造尽‎量系‎统及‎完善‎的学‎习环‎境呢‎?有‎什么‎好的‎方法‎可以‎提高‎自学‎效果‎呢?

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docx 2014日语学习方法总结

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doc 201X日语学习方法总结

201X日语学习方法总结

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doc u61[日语学习]Ljhqez个人总结报告

秋风清，秋月明,落叶聚还散,寒鸦栖复惊。<项目名> 个人项目总结报告 yyyy年mm 月dd 日期内容责任人审批人 0.1 yyyy 年mm 月dd 初版。Who? Who? 目录 1. 事项总结

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pdf [日语学习]融创集团房地产销售系统薪酬管理制度

[日语学习]融创集团房地产销售系统薪酬管理制度

销售系统薪酬管理制度
为完善集团激励机制，提高销售系统人员积极性，集团运营中心特制定本制度。第一章总则

1、本办法中“销售人员”指项目公司销售副总、总监、经理之外的其他人员，包括现场销售、策划、销售资源管理和其他支持人员。 2、销售人员均实行底薪+销售奖金的薪酬结构。 3、销售人员的考核分为月度考核、季度考核及年度考核，考核由项目销售副总及总经理负责，报集团人力资源部备案。

第二章 1、销售人员的薪酬均计入销售费用中。

薪酬指导原则

2、各项目销售团队薪酬年度总额原则上不得超过年销售回款额的 2.5‰，项目公司须分类制定销售、策划、销售资源及其他销售岗位的薪酬结构及提成比例，报集团人力资源部和运营中心审批备案后实施。 3、福利房、抵工程款所完成销售额计入团队业绩，但个人提成方案须另行制定。 4、销售人员个人提成方案要体现与优惠折扣的关系，以严格控制优惠和折扣审批。 5、新聘销售人员试用期为三个月，试用期内销售奖金按照销售人员奖金标准 ×80%执行，试用期后，合格者留用各项目公司，纳入项目公司正式销售人员编制。 6、以上人员月度奖金当月发放 70％，30％年终考核后发放。

第三章

年终奖金

1、根据年终的净利润额指标的完成情况

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doc 日语出勤率保证书

日语出勤率保证书篇一：服从分配保证书聚隆集团的工学交替任务，本人在工学交替期间保证做到以下几点： 1.工学交替作为学校教学计划的重要组成部分，本人充分认识到其重要性，保证端正态度，理论联系实际，刻

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日语出勤率保证书篇一：服从分配保证书聚隆集团的工学交替任务，本人在工学交替期间保证做到以下几点： 1.工学交替作为学校教学计划的重要组成部分，本人充分认识到其重要性，保证端正态度，理论联系实际，刻

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doc 201X年上半年日语学习方法总结范文

201X年上半年日语学习方法总结范文

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doc 外侨办“2012日语学习年”方案

外侨办“2012日语学习年”方案

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doc [日语学习]什么叫5S管理

7o0[日语学习]什么叫5S管理/>
什么叫 5S 管理一．5S"活动的含义 "5S"是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和修身(Shitsuke)这 5 个词的缩写。因为这 5 个词日语中罗马拼音的第一个字母都是"S"，所以简称为"5S"，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为"5S"活动。 "5S"活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。 "5S"活动的对象是现场的"环境"，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。"5S"活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，"5S"活动就难以开展和坚持下去。二、"5S"活动的内容（一）整理把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以<a name="page"></a>
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