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ppt [经管营销]张晋瑞-海尔的人力资源管理
[经管营销]张晋瑞-海尔的人力资源管理

新瑞咨询

海尔的人力资源管理

张晋瑞
青岛兰德企业管理咨询有限公司

新瑞咨询

主要内容

海尔人力资源管理转变的四个时期 海尔人力资源管理体系的基本架构

新瑞咨询

海尔人力资源管理转变的四个时期

战略阶段 名牌战略 多元化战略 国际化战略

人力资源管理的时期 初始期、 初始期、困惑期 转折期 成长期

新瑞咨询

海尔人力资源管理的初始期、 海尔人力资源管理的初始期、困惑期 ◆解决管理无序的问题。（管理十三条） 解决管理无序的问题。（管理十三条） 。（管理十三条 解决人的质量意识问题。（砸冰箱） 。（砸冰箱 ◆解决人的质量意识问题。（砸冰箱）

新瑞咨询

海尔人力资源管理的转折期

◆解决“软着陆”的问题。（“事业部”制 解决“软着陆”的问题。（“事业部” 。（ 放权） 放权） 解决管理人才的培养和输出问题。（ 。（“ ◆解决管理人才的培养和输出问题。（“岗 位轮换” 海豚式”升迁培养干部） 位轮换”、“海豚式”升迁培养干部）

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海尔人力资源管理的成长期

◆解决“国际化”的问题，形成国际化的 解决“国际化”的问题， 人力资源管理体系。（ 。（集团成立人力资源 人力资源管理体系。（集团成立人力资源 开发中心，由人事管理进入人力资源管理）
价格： 10.00豆元 大小：335.0K页码：55页时间：2012-09-20浏览：0

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