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绩效考核及目标责任书

部门绩效考核及目标责任书

包含:《部门绩效考核及目标责任书.doc》
内有文档：2

相关工具表格：部门绩效考核表、岗位目标责任书、部门绩效考核总结表。

5S管理常用检查表

5S管理常用检查表

包含:《整理检查表.doc》
内有文档：7

本工具包主要包括5S检查环节必备的管理表格工具，具体包括日常巡检表、生产现场6S点检表、清洁检查表、清扫检查表、素养检查表、整顿检查表、整理检查表等，表格内容博阿阔检查项目及具体指标明细。

doc 目标管理的特点
目标管理的特点
价格： 8.00豆元 大小：32.5K页码：10页时间：2017-01-07浏览：1
doc 一个有效的谈判者应具备哪些特点
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价格： 10.00豆元 大小：31.5K页码：12页时间：2017-06-17浏览：0
doc 全面深化改革的总目标的重要特点
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价格： 10.00豆元 大小：92.0K页码：14页时间：2017-12-04浏览：1
doc 如何保证安全目标的有效实施
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价格： 10.00豆元 大小：23.5K页码：3页时间：2018-06-16浏览：0
pdf 目标提升医疗照护人员间的有效沟通
LOGO前言 1. 105-106目標一 2. 建議作法及分享 3. LOGO前言 危急值或其他重要結果及時通知與處理執行策略 LOGO建議作法 1.1.1 LOGO建議作法 1.1.2 醫療人員交接
价格： 10.00豆元 大小：1.61M页码：40页时间：2018-04-14浏览：0
doc 工程目标成本管理的有效控制
Doc-029433；本文是“管理或人力资源”中“绩效管理”的的论文参考范文或相关资料文档。正文共3,084字，word格式文档。内容摘要：加强目标成本管理的基本思路，凡新开工程均需实行目标成本管理下的效益评估和考核制度，未经效益评估和考核的项目管理部，除核发规定的责任预发工资外，不得进行任何形式的其他奖励，效益评估和考核的主要依据是：（1）公司和工经部下达的目标成本；（2）项目管理部的各类基础管理资料（主要指台帐、报表、凭证）；（3）公司、工经部相关部门对该项目过程检查中形成的检查结论，效益评估的目的是对项目管理部前一施工阶段目标成本控制情况作一评价，以分析项目管理部对公司、工经部下达的目标成本完成情况及水准，为项目管理部的分阶段考核提供完整、真实、可靠的依据，业绩评估的工作步骤如下，对项目管理部的考核。
价格： 7.80豆元 大小：23.0K页码：7页时间：2021-02-16浏览：0
doc 如何制定有效的教学目标
如何制定有效的教学目标柳庄小学 教学目标是课堂教学的出发点。教学目标的制定是否清晰，不仅影响着教学环节的开展，而且很大程度上牵制了最终的学习效果。 教学目标的功能主要有三方面：一是确定教学范围、教学内
价格： 10.00豆元 大小：72.0K页码：14页时间：2017-05-20浏览：0
pptx 制定长期和短期职业目标的有效规划
制定长期和短期职业目标的有效规划制定长期和短期职业目标的有效规划制定长期和短期职业目标的有效规划
价格： 5.00豆元 大小：643.13K页码：41页时间：2024-09-06浏览：0
doc [整理版]2011年工作目标
温家宝指出，2011年，是“十二五”开局之年，做好今年的工作对于完成“十二五”各项目标任务至关重要。今年国民经济和社会发展的主要预期目标是：国内生产总值增长 8%左右；经济结构进一步优化；居民消费价格
价格： 10.00豆元 大小：43.0K页码：21页时间：2015-11-12浏览：0
doc WMS仓库管理系统的目标和特点
WMS仓库管理系统的目标和特点WMS仓库管理系统的目标和特点WMS仓库管理系统的目标和特点
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