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东银控股集团本部费用报销管理制度
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本部质量副总岗位说明书
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招行信用卡中心本部的福利待遇
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【管理精品】集团本部的功能定位及下属公司管理模式资料教程
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集团本部的功能定位及下属公司管理模式集团所拥有的核心技能和资源优势是近几年某某发展的有力保障，其中政府背景和领导层的能力起着关键作用说明核心技能•融资能力•具有利用股权、债权和信用等多种融资方式的能力
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本部机构设置及人员编制方案
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本部机构设置及人员编制方案按照国务院关于电力体制改革的一系列文件精神，为适应1（以下简称公司）改革发展的要求，尽快形成职责明确、管理科学、运转协调的工作机制，根据公司的性质和功能定位以及下一步公司改革
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XX公司本部部门绩效考核评价表
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XX公司本部部门绩效考核指标体系及评价标准
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附表1：ABC 本部部门绩效考核指标体系表 指标分类 考核维度 及权重 考核指标 基础 分值 考核 加减 指标性质 考核频度 信息来源 备注 关键绩效指标 （70 基础管理（20%） 制度建设与执行
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