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pdf 企业客户关系管理研究——以柔性电路板企业为例
企业客户关系管理研究——以柔性电路板企业为例
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doc 柔性思维讲座09奥斯本和头脑风暴法转
□五大原则1 禁止评论他人构想的好坏 2 最狂妄的想象是最受欢迎的 3 重量不重质,即为了探求最大量的灵感,任何一种构想都可被接纳 4 鼓励利用别人的灵感加以想象、变化、组合等以激发更多更新的灵感 5 不准参加者私下交流,以免打断别人的思维活动。经典实例盖莫里公司是法国一家拥有300人的中小型私人企业,这一企业生产的电器有许多厂家和它竞争市场。该企业的销售负责人参加了一个关于发挥员工创造力的会议后大有启发,开始在自己公司谋划成立了一个创造小组。在冲破了来自公司内部的层层阻挠后,他把整个小组 约10人 安排到了农村议价
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doc 人力资源管理的发展趋势--柔性管理
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pdf 饭店人力资源管理研究报告——柔性管理理念下的班组建设
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doc 企业人力资源管理柔性化发展趋势
企业人力资源管理柔性化发展趋势
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pdf 柔性人力资源规划(FHRP)系统开发与设计——以沈飞集团公司为例
天津商学院硕士学位论文柔性人力资源规划(FHRP)系统开发与设计——以沈飞集团公司为例姓名:王庆申请学位级别:硕士专业:企业管理指导教师:蔡捷20021201摘要2l世纪是知识经济的时代。在这个时代,
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doc 人力资源管理的发展趋势--柔性管理
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txt 人力资源管理的柔性化解析
人力资源管理的柔性化解析摘要:所谓人力资源柔性化,就是指能够更加有效地适应和应对外部环境变化,并能达到企业自身多样化需求的一种人力资源管理系统。本文通过柔性化人力资源管理的意义、柔性化人力资源管理建设
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doc 复杂经济环境下的柔性人力资源管理模式DOC6.doc
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pdf 基于柔性的人力资源管理模式研究——以HT证券公司为例
-TakeHTsecurityenterprisesforexampleGraduate:HartLingSupervisor:Maxin-jianSoutheastUniversityABSTRAC
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