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pdf 基于核心竞争力的企业多元化战略探讨

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pdf 城市公司核心团队建设

城市公司核心团队建设

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pdf 核心边界条件-淄博财政局

1第四章核心边界条件本项目采用竞争性磋商方式招标采购社会资本，磋商小组可根据投标人的情况就约定的内容进行谈判。核心边界条件如下，其中标注“”部分为《PPP 项目合同》谈判中不可谈判的核心条款。1、项目

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pdf 医疗质量与医疗安全核心制度

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pdf 论企业核心能力

论企业核心能力论企业核心能力论企业核心能力

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pdf w证券公司核心业务流程再造

学校代号：１０７３１学号：１１２１２５１０００７８密级：公开兰州理工大学硕士学位论文Ｗ证券公司核心业务流程再造ＴｈｅｃｏｒｅｂｕｓｉｎｅｓｓｐｒｏｃｅｓｓｒｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＷ

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pdf 核心竞争力分析模型

Comp ）模型是一个著名的企业战略模型，其战略流程的出发点是企业的核心力量。他们认为，随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品

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pdf 我国券商经纪业务核心竞争力分析

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pdf BOIC核心人力资源管理研究

BOIC核心人力资源管理研究
.管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动；（3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。

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pdf 联想MP3播放器核心竞争力分析

随着经济全球化的推进和中国加入V|『rI´O，每一个企业都被置于了一个全球性
的大市场中，任何一个企业都面临着来行业内部各个方面的竞争压力，同时也
面临着行业外部的进入威胁，企业要想在竞争中，立于不败之地，就必须首先
在一个市场或一个行业取得绝对性的竞争优势，同时以此为基础再向另一个潜
在的市场扩张，这其中拥有核心竞争力是企业获胜的关键，企业只有通过不断
地增强核心能力，并通过这些能力的强化组合来形成企业的核心竞争力，才能
获得持续的竞争优势。
本文以联想MP3播放器业务为研究的对象，通过对整个市场的研究、分析、
比较得出联想MP3的核心竞争力所在，并籍此制定出合理的竞争和发展战略，
最终在市场竞争中获胜。
全文共分为五章。
第一章介绍了核心竞争力的学术动态和理论前沿，通过从创新、价值链、
OEM三个维度看核心竞争力，指出中国企业培养核心竞争力的途经，即摒弃一
味做大做全的经营理念，而采取专一化战略构想。
第二章主要对影响整个MP3产业环境柏五种力量进行了分析，整个高速增
长的市场拥有非常诱人的前景。
第三章通过对联想MP3价值链的分析，以及价值链竞争力比较，最后利用
SWOT分析得出联想MP3播放器核心竞争力所在。
第四章论述了联想MP3播放器的定位，发展战略，竞争策略以及发展战略、
竞争策略在宏观、中观、微观层面的展开论述，最后就营运当中可能存在的风
险绘出了具体的应对策略，
第五章得出了最后的结论，尽管存在其他品牌强力竞争的风险和替代品不
断侵蚀的威胁，但联想在产业链中所具有的稀缺资源和天然优势，以及联想在
产品内部价值链上体现出来的核心竞争力，一定能够帮助联想在MP3领域持续
发展并最终获胜。

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