企业工具- Docin.com豆丁网

txt 工作总结-工作计划-SWOT分析的步骤-方法

工作总结-工作计划-SWOT分析的步骤-方法 Keywords: 年度工作总结-年终工作总结，工作计划，SWOT，优势-劣势-威胁-机会，战略-策略 Abstract: 好的年终工作总结，出众的年度工

价格： 9.00豆元大小：5.3K页码：4页时间：2012-02-03浏览：0

txt 项目可行性分析报告ppt

项目可行性分析报告汇智休闲书吧项目可行性分析报告一、项目总论二、产品及服务介绍三、项目市场分析项目选址及建设条件五、方案实施细则六、项目进度安排七、组织结构与人力资源八、投资估算和资金筹

价格： 10.00豆元大小：14.49K页码：7页时间：2012-10-16浏览：0

txt 20101118总结-分析很到位,操作很失败

20101118总结－分析很到位，操作很失败 20101118 总结－分析很到位，操作很失败昨天晚上我分析今天有色会带领大盘强劲反弹，更分析超声电子会连续大涨，可是我的操作总是这样失败。不要说我贪

价格： 1.00豆元大小：3.79K页码：2页时间：2011-09-03浏览：1

txt 伊利公司分销渠道分析及建议

论文题目：伊利公司分销渠道分析及建议所属系部：航空管理工程系电子商务西安航空职业技术学院制短，利润空间小，消费频率高的特点，所以要求建立高宽度的分销渠道来扩大市场覆盖面，伊利采用三级渠道的分销

价格： 1.00豆元大小：9.72K页码：4页时间：2013-11-15浏览：4

txt 关于民营企业中人力资源管理分析

关于民营企业中人力资源管理分析(1)　　摘要：本文从人力资源管理在当前民营企业中的重要地位谈起，提出一些中小型民营企业在发展的道路所遇到的一系列人力资源管理上的问题和欠缺，同时本着实事求是的态度针对这些问题提出了相应的解决举措，以期提高民营企业的人力资源管理水准，并在发展的道路上抓住机遇做大做强。关键词：人力资源管理培训绩效考核　　人力资源是企业的第一资源。在企业管理重心从物质资源向人力资源转型的大背景下，人才逐渐成为企业核心竞争力基础，《劳动合同法》的颁布实施，劳动和社会保障部改组为人力资源和社会保障部这都说明了人开始作为一种资源为社会各界所重视。　　作为机制相对灵活的中小型民营企业，其有着经营自主权，因而在认识招聘、培训考核、薪酬体系和考核制度的设立以及劳动关系等诸多层面都具很大的灵活性和自主性，相对于其他企业而言，中小型民营企业在获取和拥有优质人力资源上有着更大的优势，而遗憾的是，就在这种优势下，一些企业在选人、用人、留人即最为关键的人力资源管理上却屡屡失分，这也成了这些民营企业在做大做强道路上亟待解决的当务之急。第一、企业现状分析。　　企业管理费用增加和提高员工的工资标准，就在此种情形下企业中却出现了上层决策执行效率、管理效率、成本利润链运转效率低下，公司员工浮动，用工风险增加，基层员工流动率直高不下并向管理层蔓延，经营危机、管理危机与生存危机并存的局面，纵观全局，我认为其主要症结在于：　　一、企业缺乏行之有效的组织结构设计与实施，过分依赖家族式的管理和“人治”的运营模式。　　公司管理层超过40%均为所有者的家庭成员和其亲属朋友，在职权运作上缺乏相应的制度支撑和规范，几乎所有的决策均由所有者一人做出，企业这种“人治” 现状增加了其决策风险。客观的讲，所有者一人做主和家族式的管理在决策时效上有其相对合理的地方，但是，这种决策模式使得决策风险增加，并有可能造成决策执行不畅甚至执行关键链条缺失。　　家族式的人力资源管理模式局限了企业在选人、用人、留人上的主动权，给企业运作带来了不安全因素，其狭隘的员工来源渠道制约了企业持续增长的人才需求，而外部人才很难顺利进入企业为企业所用，并极易在企业中形成一种盲目的排外文化氛围，使得外来人才难以很快融入企业团队，造成了对企业认同感的缺失，总之，中小型民营企业的家族式管理模式很容易使企业陷入外来人才留不住，而又难于引进人才的恶性循..

价格： 9.78豆元大小：9.43K页码：5页时间：2009-03-22浏览：0

txt SWOT分析法

SWOT分析法： Strengths：优势 Weaknesses：劣势 Opportunities：机会 Threats：威胁意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，

价格：免费大小：0.27K页码：1页时间：2008-10-13浏览：0

txt 5W2H分析法

5W2H分析法又叫七何分析法，5W2H法是第二世界大戰中美國陸軍兵器修理部首創。簡單、方便，易於理解、使用，富有啟發意義，廣泛用於企業管理和技術活動，對於決策和執行性的活動措施也非常有幫助，也有助於彌補考慮問題的疏漏。

（1） WHY——為什麼？為什麼要這麼做？理由何在？原因是什麼？（2） WHAT——是什麼？目的是什麼？做什麼工作？（3） WHERE——何處？在哪裡做？從哪裡入手？（4） WHEN——何時？什麼時間完成？什麼時機最適宜？（5） WHO——誰？由誰來承擔？誰來完成？誰負責？（6） HOW——怎麼做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？（7） HOW MUCH——多少？做到什麼程度？數量如何？質量水平如何？費用產出如何？

价格：免费大小：3.01K页码：2页时间：2008-10-17浏览：0

txt 超市小票的可行性分析报告

超市小票的可行性分析报告08-08-29 19:48:54 浏览：1180 美国著名营销学家菲利普科特勒指出：对未来的市场来说，首要的问题是通过帮助顾客解决实际问题、了解顾客的心理、降低管理费用并做好

价格： 4.00豆元大小：20.38K页码：15页时间：2010-04-12浏览：0

txt 产品组合分析

本文由raker1988贡献 doc 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。产品或服务组合分析: 产品或服务组合分析:最好与最坏的产品或服务最要紧的是必须

价格：免费大小：12.73K页码：5页时间：2011-08-05浏览：0

txt 海尔集团人力资源管理分析

海尔集团人力资源管理分析海尔集团是一家优秀的家电企业，以拥有一整套严格的人力资源管理模式而闻名，在整个管理上借鉴了日本、德国等模式，注重员工对个人的管理，在对海尔电器的人力资源管理模式进行梳理中发现海

价格： 8.20豆元大小：12.32K页码：3页时间：2014-08-30浏览：3