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ppt 业务流程再造的25种方法、72种技术、102种工具
第四章流程再造的技术与工具BPR 如何付诸实现？方法技 具BPRBPR25 25种； 种；72 72种； 种；102 102种种BPR 如何付诸实现？方法技 具BPRBPR25 25种； 种；72 7
价格： 6.00豆元 大小：1.56M页码：79页时间：2014-06-04浏览：1
ppt 第五章企业内部环境分析(内部环境分析方法)【核心运营资料】
第一节企业资源分析与能力构成第二节核心竞争力分析第三节企业内部环境分析方法识别企业内部优势识别企业内部优势(S) (S)与劣势 与劣势(W) (W)第五章 企业内部环境分析企业内部环境分析方法 企业内
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ppt 人力资源管理方法
月月3第1章人力资源规划概述31.1 人力资源规划的概念1.2 人力资源规划的意义1.3 人力资源规划的作用第4章 人力资源管理信息系统4.1 人力资源管理信息系统概述4.2 人力资源管理信息系统的建
价格： 9.78豆元 大小：748.5K页码：93页时间：2009-02-14浏览：1
ppt 市场部工作常见工作方法（去logo）
XXX医疗科技有限公司LOGO2011-1-18《《市场部工作常见工作方法市场部工作常见工作方法》》MKD 谭相民E-mail:tom210@sina.comQQ:21980461XXX医疗科技有限公
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ppt 美世-人力资源规划方法的案例分享2013
人力资源规划方法的案例分享2013年4月 中国 深圳MERCER 2013年9月17日星期二目录 案例三：美世案例介绍（注重工作流程分析）MERCER 2013年9月17日星期二有效的组织管理是业务战
价格： 8.00豆元 大小：1.41M页码：34页时间：2013-09-17浏览：1
ppt [管理学]定量决策方法
[管理学]定量决策方法

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二、定量决策方法

(一)确定型决策 一 确定型决策 确定型决策指决策者确切地知道 环境因素的未来状况， 环境因素的未来状况，只有一种自然 状态需要加以考虑， 状态需要加以考虑，每一个方案对应 一个特定的结果。 一个特定的结果。 常用的方法有线性规划法和盈亏 平衡分析法。 平衡分析法。 1．线性规划

线性规划是解决多变量、最优决 线性规划是解决多变量、 策的方法。 策的方法。是在相互关联的多变量的 约束条件下，求解一个对象的目标函 约束条件下， 数的最大值或最小值的方法。 数的最大值或最小值的方法。目标函 数是指决策者要达到的目标的数学描 用极大值或极小值表示。 述，用极大值或极小值表示。约束条 件是指实现目标的能力资源和内部条 件的限制因素，用一组等式或不等式 件的限制因素， 表示。 表示。

线性规划方法产生于20世纪40 线性规划方法产生于20世纪40年 20世纪40年 广泛应用于产品制造、原料分配、 代，广泛应用于产品制造、原料分配、 人员配置计划、 人员配置计划、运输计划和投资决策 等方面。 等方面。这种方法本质在于寻求如何 使用有限资源获得最大的效果， 使用有限资源获得最大的效果，或用 最小的代价完成一项给定的任务。 最小的代价完成一项给定的任务
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ppt 企业业务架构及流程设计方法-海尔业务流程再造（PPT43页）
2012-3-31企业业务架构及流程设计方法 一、组织设计与流程 二、企业架构 三、企业业务架构与流程设计 四、案例分析：海尔业务流程再造2012-3-3 2一、组织设计与流程-岗位和流程的关系• 组
价格： 8.99豆元 大小：448.0K页码：44页时间：2012-03-03浏览：0
ppt 资产负债表的编制方法
第六章财务报表 财务报表概述 2、按编报的会计主体不同，分为个别报表和合并报表。资产负债表 是总括地反映会计主体在特定日期（如年末、季末、月末）财务状况的报表。资产负债表 2、资产类的存货项目，根据“
价格： 5.00豆元 大小：197.5K页码：42页时间：2013-07-22浏览：0
ppt [八文网]著名企业人力资源管理策略和方法
著名企业人力资源管理策略和方法　　为什么有些企业能生存100年？为什么有些企业总是走在行业的最前端？为什么有些企业总能解决内外矛盾而稳步向前？直面著名企业发掘人力资源管理的思想与智慧帮助中国企业健康、
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ppt 定量决策方法
概念：决策树是对决策局面的一种图解。它是把各种备选方案、可能出现的自然状态及各种损益值和概率等用一些节点和弧组成的类似于树的图形表示出来，从而使决策问题形象化。风险决策树法用于解决多步序列决策问题，每
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